当前位置:首页 > 中小学教辅 > 小学二年级

企业内部控制培训教材:企业内部控制操作实务与案例分析 电子版

本书作者:王保平,贾康
电子书格式:PDF
图书页码:401
出版社:中国财政经济出版社
出版时间:2010-07-01
推荐星级:
更新时间:2016-12-19 00:00:00
ISBN:9787509522837
下载统计:585
TAGS: 内部控制 企业 培训教材 案例分析 操作实务 王保平 贾康
企业内部控制培训教材:企业内部控制操作实务与案例分析 电子版


图书简介

内容简介

  《企业外部管制操作实务与案例剖析》,本书包括:导读、外部管制根本标准解读、组织架构等外容。

目录

上篇 根本标准
第一章 导读
第一节 企业外部管制实践的倒退
第二节 构建外部管制的兼顾关系
第三节 外部管制标准的框架体系
第四节 如何设计好企业本身的外部管制制度

第二章 外部管制根本标准解读
第一节 框架体系布置
第二节 管制环境解读
第三节 危险评价解读
第四节 管制流动解读
第五节 信息与沟通解读
第六节 外部监视解读
中篇 使用指引

第三章 组织架构
第一节 组织架构的管制要义
第二节 组织架构管制要害点
第三节 组织架构管制的案例

第四章 倒退策略
第一节 倒退策略的管制要义
第二节 倒退策略管制要害点
第三节 倒退策略管制的案例

第五章 人力资源
第一节 人力资源的管制要义
第二节 人力资源管制要害点
第三节 人力资源管制的案例

第六章 社会责任
第一节 社会责任的管制要义
第二节 社会责任管制要害点
第三节 社会责任管制的案例

第七章 企业文明
第一节 企业文明的管制要义
第二节 企业文明管制要害点
第三节 企业文明的管制案例

第八章 资金流动
第一节 筹资管制
第二节 投资管制
第三节 资金营运管制

第九章 洽购业务
第一节 洽购管制的内容
第二节 洽购管制的流程
第三节 洽购管制要害点
第四节 洽购管制的案例

第十章 资产治理
第一节 存货管制
第二节 固定资产管制
第三节 有形资产管制

第十一章 销售业务
第一节 销售管制的内容
第二节 销售管制的流程
第三节 销售管制要害点
第四节 销售管制的案例

第十二章 钻研与开发
第一节 钻研与开发管制的内容
第二节 钻研与开发管制的流程
第三节 钻研与开发管制要害点
第四节 钻研与开发管制的案例

第十三章 工程名目
第一节 工程名目管制的内容
第二节 工程名目管制的流程
第三节 工程名目管制要害点
第四节 工程名目管制的案例

第十四章 担保业务
第一节 担保管制的内容
第二节 担保管制的流程
第三节 担保管制要害点
第四节 担保管制的案例

第十五章 业务外包
第一节 业务外包管制的内容
第二节 业务外包管制的流程
第三节 业务外包管制要害点
第四节 业务外包管制的案例

第十六章 财务报告
第一节 财务报告管制的内容
第二节 财务报告管制的流程
第三节 财务报告管制要害点
第四节 财务报告管制的案例

第十七章 片面估算
第一节 片面估算管制的内容
第二节 片面估算管制的流程
第三节 片面估算管制要害点
第四节 片面估算管制的案例

第十八章 合同治理
第一节 合同管制的内容
第二节 合同管制的流程
第三节 合同管制要害点
第四节 合同管制的案例

第十九章 外部信息传递
第一节 外部信息传递管制的内容
第二节 外部信息传递的管制流程
第三节 外部信息传递管制要害点
第四节 外部信息传递管制的案例

第二十章 信息零碎
第一节 信息零碎管制的内容
第二节 信息零碎管制要害点
第三节 信息零碎管制的案例

下篇 评估审计
第二十一章 企业外部管制评估指引
第一节 框架概述
第二节 重要条款解读
第三节 外部管制评估的案例

第二十二章 企业外部管制审计指引
第一节 框架概述
第二节 重要条款解读
第三节 外部管制审计的案例
参考文献

精彩书摘

  从目前许多国度的钻研与理论看,企业对危险治理和外部管制达到了史无前例的注重水平。外部管制与危险治理是一对既互相联络又互有差异的概念。普通以为:外部管制是为了达到某些目的而进行的一种静态的治理进程,这个进程是经过归入治理的大量制度及流动完成的。外部管制的目的普通包括进步运营效率,恪守国度无关法律法规和企业外部规章制度,保障信息的实在、牢靠和资产的平安、完好,从而完成企业的指标。而危险治理则是指围绕特定指标,经过各种手段对危险进行治理,为完成指标提供正当保障的进程和办法。危险治理普通要先搜集危险信息,进行危险评价,抉择危险治理战略,制定危险治理计划,并对危险治理进行继续的监视和改良,同时还要构建危险治理组织体系微风险治理信息零碎,营建危险治理文明。
  外部管制与危险治理既有联络,又各有偏重,不存在包涵或被包涵关系,也无奈齐全相互代替,二者具备显著的相反点与差异点。
  相反点是两者均是正当保障指标完成的进程。在实际操作中,外部管制的施行常常会运用危险治理办法,外部管制是基于危险的管制进程,是对危险进行评价和治理的必要进程。经过外部管制的施行,可将危险管制在可承受的范畴内,确保企业的运营依照既定的指标行进。同时,危险治理的技术办法也常运用到外部管制的进程中。
  差异次要表现在:危险治理更倾向这一进程的前端,更倾向于对影响指标完成的要素的剖析、评价与应答;绝对于外部管制,危险治理是一个更为独立的进程。外部管制愈加注重施行,嵌入企业各业务流程的详细业务流动中,交融在企业的各项规章制度之中,使企业在失常经营进程中自发地避免谬误,进步效率,从而正当保障指标的完成。 ↓



下载地址

支持国家打击网络盗版行动,本书被下架处理,如确需要请联系客服QQ。 点击这里给我发消息 点这里给我发消息

下载说明