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成功大师的100堂财富课 PDF电子版

本书作者:[英国] 施蒂夫·希普赛德
电子书格式:PDF
图书页码:181
出版社:哈尔滨出版社
出版时间:2011-07-01
推荐星级:
更新时间:2018-01-02 00:00:00
ISBN:9787548406273
下载统计:501
TAGS: [英国]施蒂夫·希普赛德 财富 大师
成功大师的100堂财富课 PDF电子版


图书简介

内容简介

《成功大师的100堂财富课》集合了拿破仑·希尔、本杰明·富兰克林、乔治·克拉森和查尔斯·麦基这些成功大师的关于创富和金钱的最了不起的财富思想中的100个创富箴言,这些成功大师们朴素实用经典的创富思想始终不断鼓舞影响着全世界渴望成功的读者,如今,全世界已有千百万人通过学习这些成功大师们的实用方法取得了巨大的事业成就和财富。其中包括微软前主席比尔·盖茨、世界上最伟大的推销员乔·吉拉德、国际成功潜能大师博恩·崔西、可口可乐公司前总裁及CEO唐纳得·基奥等等杰出人士。《成功大师的100堂财富课》还结合了21世纪现代财富观念和实例,对成功大师们充满智慧的创富思想进行了阐释,为广大读者树立致富和成功理念提供了有效的阅读。

作者简介

施蒂夫·希普赛德是新科技和成功学领域里著名的记者。他的主要作品有:《冒险运动》、《摆脱它》和《赢在体育馆》等。

目录

第一部分 《思考致富》
1 确定主要目标
2 机遇悄然而至
3 思想的力量
4 言辞会透露什么信息?
5 开明的思想
6 要么做好,要么不要尝试
7 做个现实的梦想者
8 信仰不是宗教的特权
9 对目标怀有激情
10 没有坏运气
11 捍卫你的想法
12 教育不等于智慧
13 与人相处
14 活到老学到老
15 开发想象力
16 不付诸于行动的想法一文不值
17 如果第一个计划失败,那开始新的计划
18 人人都会改变
19 作出决定并坚持实施
20 坚持不懈
21 逃兵永远不会获胜,获胜者永远不放弃
22 坚持V 愚蠢
23 组织一个智囊团
24 性别转化的奥秘
25 用意志力改变想法
26 在大脑记忆库里储存了什么?
27 潜意识永远有作用
28 大脑的奥妙
29 坐思想法
30 冥想促进思维
31 利用隐秘的顾问团

第二部分 《致富之路》
32 不劳无获
33 你认为自己幸运吗?
34 懒汉、超速者和
35 债务和绝望
36 对自己要真诚
37 购物治疗
38 如果非要购物,就一定保持理智
39 积少成多
40 吞吃大象
41 今日事今日毕
42 身体健康才能挣钱
43 经常更换信用卡的艺术;立即开始更换信用卡来获得最低利率
44 计划行动开始日
45 转败为胜
46 不节省就会亏损
47 不要在艰难时期陷入困境
48 寻求帮助
49 不要看轻自己——相信自己
50 一定讨价还价
51 不要被买价迷惑
52 与顾问做朋友
第三部分 《巴比伦的百万富翁》
53 敢于改变的反叛精神
54 物以类聚
55 辛苦工作并不能保证获得财富
56 寻求聪明的建议
57 关注什么就会获得什么
58 起伏不定的人生不会致富
59 守财奴的效果
60 第一课—先补偿自己
61 寻求聪明的建议——从适合的人身上!
62 目标的明确性
63 纪律和坚持是关键
64 如果情况好的难以置信,那事实可能就是如此
65 上缴公平税务
66 让自己的钱包先鼓起来
67 控制开支
68 钱生钱
69 钱生钱的新方法
70 神奇的复利
71 预防损失
72 为将来投保
73 拥有自己的房子
74 提高赚钱的能力
75 及时偿还债务
76 是否有吸引好运气的方法呢?
77 好运回报那些接受机遇的人
78 不要迟疑——耽搁会破坏机遇
79 证明你的价值
80 与聪明人一起投资
81 好账V坏账
82 分 散风险
83 警惕任何疯狂现象
84 你如何看待这个世界?
85 不要逃避债务
86 决心能解决任何事情
87 制定目标的重要性
88 达巴希尔的债务恢复计划
89 你的钱去了哪里?
90 创业精神的重要性

第四部分 《投机和骗局》
91 经常犯错
92 做一个与一般大众想法相反的投资人
93 事后诸葛
94 最基本的错误
95 皇帝的新衣
96 责备某人
97 过去的表现
98 整体经济状况
99 标识
100 不要恐慌

精彩书摘

当拉里·埃里森(LarryEUison,甲骨文软件公司(CEO)、鲍勃·迈因纳(Bob Miner)和埃德·奥茨(EdOates)开始合力投标他们还不曾制造的软件时,甲骨文(Oracle)软件公司开始由最早的软件开发实验室起步了。他们赢得了标的。迈因纳和奥茨是工程师;拉里·埃里森是个守旧的创业家--一个迫切的、忠诚的勇于承担风险的人。
甲骨文公司在它出现的第一个十二年里的十一年销售量都实现了翻番,并且从1993年起,每个财政年度的销售量和经营利润也实现了翻番。
在1991年的圣诞节当天,埃里森无视海岸的警示,到海里冲浪,结果摔断了脖子、锁骨和几根肋骨。他也忽视了公司内部的警示,甲骨文尝到了第一次损失的滋味。公司的增长太快了,销售员甚至开售还没有被开发出来的产品,而且收取了货款。这些导致了质量的下降,连带股价开始大幅下跌,有些人开始要求他下台。许多人相信,与他意见不合的人、要铤而走险的人已经渗透到整个企业。要将企业分离出去。
但是,埃里森是个斗士。他从冲浪的事故以及在康复过程中的一次严重的自行车事故中复原了。也许想到了他自己的必死性,他对公司进行了彻底改革。他公正对待甲骨文出现的问题,包括他自己的那部分。他宣布裁员,处置质量问题,并且承认他需要人帮助管理公司--众所周知,创业企业家通常很难做到这一点。他聘任资深的专业人才出任公司的新财务总监(CF0)、主席和总裁。到1992年后期,有人描述甲骨文“对过错进行了最精彩的补救,并且进行了IT产业中从未有过的转变”。
埃里森在用人方面总是很精明,他能很好地与那些做他不能做的事情的人共事--他需要迈因纳和奥茨,他们也需要他。到2000年中期,埃里森在甲骨文公司最初投资的1200美元已经创造了一个赢利数十亿美元的企业,并且他的个人财富也达到了275亿美元。想象不仅仅意味着构想。它还能将正确的人聚集在一起组成一个团队。

前言/序言

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