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做事就要出成果 电子书下载

本书作者:[韩] 柳朗道
电子书格式:PDF
图书页码:232
出版社:中信出版社
出版时间:2011-11-01
推荐星级:
更新时间:2018-07-01 23:05:28
ISBN:9787508629339
下载统计:834
TAGS: 出成果 [韩]柳朗道
做事就要出成果 电子书下载


图书简介

内容简介

《做事就要出成果》为你锻炼“工作肌肉”指出了最为快捷的方法。当你感到前途渺茫时,当你因为前辈宽泛的指教而理不清思路时,立刻打开《做事就要出成果》,钻研贯穿始终的工作方法,马不停蹄地朝着取得成果的方向前进!

作者简介

柳朗道,韩国兼备事业经验和理论知识的经营咨询专家。韩国延世大学社会学科毕业,毕业后在SK建设人事部积攒了多年的工作经验,后进入人力研究所学习,获人事管理博士学位。

目录

前言 你想赚取“3倍年薪”吗?

工作方法

第一部分:做事方式

用头脑做事

其实,上司想吃比萨

再美味的食物也有保鲜期

不要借用别人的“眼镜”

只有正对靶心,才能确定要做的事情

成功需要2000次的失败

是否授权给我不是领导的问题,而是我的问题

隐藏的“暗礁”可以毁掉全盘计划

绊倒我们的往往是小石块,而非大山

小块儿的苹果容易下咽

工作中,要懂得与他人互帮互助

公司会把机会留给有准备的人

有意见要及时说,否则永远都不要说

实力也会打折



第二部分:行动方式

上司一定有你所不知道的“独到之处”

不要做白日梦

利用阿谀奉承的时间来发掘工作的本质

努力成为“I字形”人才

活用军师的智慧

真心接受上司的训斥

一旦开始了,就要坚持到底

在上司眼皮下偷偷成长为No.1

与上司共享工作邮件的密码

不要随便说大话

不要只是随口说说,要用行动去实现誓言

大家先认可的是你,之后才是你的业绩

借口可能毁掉团队

摆脱“平均值”



第三部分:思考方式

工作时间不是个人时间

彩票是毒药,汗水才是维生素

一旦开始了,就要全力以赴

选择最厉害的对手

抛弃不切实际的幻想

他一定有特别之处

公司不是闲谈的场所

同时考虑两种未来

远离说公司坏话的朋友

武陵岛难道不是岛?

辉煌的过去不能保障完美的未来

做公司的主人,看管好一切日常用品

只有先把鹅喂饱了,它才能产下黄金蛋

成长是循序渐进的

后记 做21世纪企业的特级战士.高绩效人才

附录1 工作方法检测表

附录2 工作方法自我完成法

精彩书摘

耸立于水上的冰山不过是整座冰山的十分之一,剩下的十分之九都隐藏于水面以下。我们的工作也是如此。就像只看到冰山一角便放松前行的船只会沉没一样,单纯地把部分当作整体来推进工作的话,十有八九会造成巨大损失。

工作中,我们会遇到各种各样的障碍。我们为什么喜欢把工作分成各个部分来处理呢?或许就是为了及时发现隐藏于各部分中的“障碍物”。因此,工作时,不可过于乐观,要充分考虑各种因素。可大部分人在制订计划时,常常会忽略障碍因素,以为工作会朝着自己预想的方向进行。最终只不过是南柯一梦。

尹科长按照公司的规章制度制订了计划。表面看起来没有什么问题,可事实上最大的问题就是,尹科长只遵循了公司的规章制度,而没有考虑其他方面的因素。尹科长过于相信自己的实力,而忽略了工作过程中可能遇到的风险。

要想找出工作中的隐患,就该综合、全面地考虑工作。各个部门之间如何配合、为了达成目标应该克服哪些障碍、工作过程中应该借助谁的帮助等。

通常情况下,为了不被人看成没有能力的人,很多人在制订计划时,故意不涉及障碍因素,试图靠个人的能力来解决这些问题。可你制订的是全公司的战略计划,就应该听取各部门的意见。通过听取内部“顾客”的意见,可以明确制订战略计划的基准。在基准的指导下,才能明确生产部门应该生产什么样的产品、销售部门在销售时会遇到什么样的问题等。

如果事先掌握了影响业绩目标的因素,就会通过对比过去的计划来制订新的战略计划,也会对项目、产品进行详细的分析。我们不是算命先生,不可能静静坐在那里预知未来。只有借助于客观数据,我们才能分析未来工作的发展方向,预知工作过程中可能遇到的障碍以及它对工作产生的影响。

……

前言/序言

在线试读

《做事就要出成果》第1部分 前言

有人会问:“我只要赚取自己应得的那份钱就够了,为什么要付出3倍的精力获得那么多的薪水?”

  • ·1.前言(1)
  • ·2.前言(2)
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