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请记住:日事日清 [On-time,on-targetmanager] 在线阅读

本书作者:[美] 布兰佳,[美] 哥特里
电子书格式:PDF
图书页码:144
出版社:南海出版公司
出版时间:2006-10-01
推荐星级:
更新时间:2017-01-03 00:00:00
ISBN:9787544235563
下载统计:988
TAGS: 请记住 日事日清 Time Manager target [美]布兰佳 [美]哥特里
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图书简介

内容简介

  这本书可能基本不实用于你,但很可能实用于你意识的某集体,比方某个共事、上司、下属,甚至还可能是你的另一半或许孩子。
  本书要谈的是一个恶毒的事业杀手,它每天都在暗中使坏。现实上,它比事业杀手要坏得多。它会毁掉咱们的组织、婚姻、家庭、人际关系、财产 ……乃至性命。
  它的名字叫做“迁延”。简略地说,就是做事拖迁延拉,总是把重要的事件拖延到截止日期之后,这正是迁延在作祟。不过,你可能并不是这样。但是,咱们每集体或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经验。在学校读书的时分,咱们总是拖到最初一刻才动笔写重要的论文,或许预备期末考试;咱们熬夜苦读,到了第二天,真正需求打起肉体考试的时分,却哈欠连连、肉体不济……

作者简介

  肯?布兰佳,他与斯宾塞?约翰逊博士合著的《一分钟经理人》曾经成为美国20年来最滞销的治理学著述,27种言语寰球发行,销量打破1500万册!  
  他还一手创立了世界知名的培训公司——肯?布兰佳公司。他所开发的情形领导II办法目前曾经成为市场上最为适用、使用最为宽泛、最为无效的领导办法之一,对很多企业的日常治理和很多人的生存产生了踊跃而继续的影响。

精彩书评

  《一分钟经理人》作者、世界驰名治理巨匠肯·布兰佳和哥特里流传团体的开创人兼总裁史蒂夫·哥特里的联结力作,是培养一流企业的举动指南!海尔团体首席执行官张瑞敏盛大推荐!
  没有不能胜利的企业,只无效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起决议作用,要想打造一流的企业,必需领有一支高效的团队,效率低下的员工将最终成为制约企业倒退的致命软肋!进步员工工作效率的基本处理之道,就是协助他们克服做事迁延的恶习,请他们记住:日事日清!
  “日事日毕,日清日高”的OEC治理法,其含意是每天对每人每件事进行全方位的管制和清算,做到“日事日毕,日清日高”,每天的工作要每天实现,每一天要比前一天进步1%。
  --摘自“海尔OEC治理法”
  员工的效率决议企业的效益!

目录

序 明天开端日事日清
导读 请记住:日事曰清
前言 拖延是最恶毒的事业杀手
第一章 一分钟也不能拖延
第二章 应战“不可能”的义务
第三章 什么是优先要务
第四章 要事第一
第五章 迫不及待,立刻举动
第六章 执行义务清单
第七章 做正确的事,失去正确的后果
第八章 处理成绩而不是剖析成绩
第九章 工作是一场成功的赛跑
第十章 把工作实现在昨天
第十一章 主动自发
第十二章 昔日事,昔日毕
第十三章 日事日清,最完满的工作态度
结语 每天提高一点点

精彩书摘

  “嗯,那你如今晓得了!”
  “在公司这么多年,戴维,我置信这是我惟一一次超越了最初期限,没
  把事件做好。而且,这一定是我第一次害得公司损失生意。”
  “不光是损失生意的成绩而已,鲍勃,那和你的工作习气无关。你只求
  工夫来得及就成,这样一来不只影响你的工作品质,还会造成其余部门工作
  迟延。你仿佛老是磨蹭到最初一刻才入手。从你的工作中,显著能够看出这
  一点。等到快没工夫的时分,你才赶着把事件做完,后果不可防止地犯一些
  谬误。有些谬误还会给公司带来微小的损失,只是你可能不晓得而已。这种
  迁延的工作态度,阿伽龙可消受不起。你的工作习气也给共事们带来了压力
  ,我敢说,你本人也感觉压力很大。”
  “你说得没错,我的确感到压力很大。不过,我素来不感觉本人是一个
  迁延的人。”鲍勃自我辩白说。
  “在某些方面,你确实不是那种人。每次一进你的办公室,我看到你的
  桌子总是整顿得有条不紊,十分洁净。看起来,你如同只顾着当个‘整洁先
  生’,而不是把心理放在工作的重要事务上。”
  “现实不是这样的,戴维!”鲍勃抗议说。
  “在我看来,鲍勃,你基本没弄清哪些事件重要、哪些事件不重要。这
  对咱们来说可不是好景象,对阿伽龙和咱们的客户来说,也不是好景象。”
  “这话是什么意思?”经理人鲍勃踌躇地问。
  “鲍勃,你是一个很好的企业公民。你在公司里的人缘很好,心怀相当
  广大,”戴维说,“说真的,你乐于助人,参加社区效劳,大家都对你颇有
  好评。尽管行事作风和公司的价值观相契合很重要,但效果也同样重要。我
  们运营的是一家企业,必需在商言商。你最近所犯的谬误都记载到你的人事
  档案里了,相干材料的搜集也非常谨严。状况曾经相当重大了,鲍勃,咱们
  预备对你进行留职观察。”
  鲍勃一下子呆住了。他还认为这次赴约说不定会高升,可如今居然要他
  留职观察!他怎样会错得这么离谱?
  P8-9

前言/序文

  明天开端日事日清
  《第一财经日报》总编辑秦朔
  这个世界上,好书不多。不是真的没有好书。而是由于,在你最需求的时分,身边没有。于是,有一天看到时,就会长长地叹上一口吻——“要是10年、20年前就看过,该有多好!”
  恨不相逢在那时,是我读《请记住:日事日清》一书时的激烈感触。
  说起来,对“日事日毕、日清日高”这句话,我倒并不生疏,1998年到海尔参观时就晓得了。每天的事每天实现,每天都比前一天有进步,这就是海尔理念。
  海尔网站上举了这么一个案例:
  崔淑立的“夜半日清”
  “拿下美国B客户十分难!”洗衣机海内产品经理崔淑立接手美国市场时,大家都这么说,由于后任各产品经理在这位客户背后都业绩平平。
  真这么难吗?崔淑立不信。这天,崔淑立一下班就看到了B客户发来的要求设计洗衣机新外观的邮件。因时差12个小时,此时正是美国的早晨,崔淑立很悔恨,假如能即时回复,客户就不必等到第二天了!
  从这天起,崔淑立决议当前早晨过了11点再上班,这就象征着,能够在外地的上午工夫解决完客户的一切信息。
  3天过来了,“夜半日清”让崔淑立与客户能及时沟通,开发部很快实现了洗衣机新外观的设计图。就在决议把图样发给客户时。崔淑立以为还必需配上零件图,以免影响确认。当她“逼着”本人和共事们实现“日清”——零件外观图并发给客户时。曾经是早晨12点了。
  大约清晨1点,崔淑立回到家,立即关上家中的电脑,当看到客户回复“产品十分有吸引力,这就是美国人喜爱的”时,她登时快乐得睡意全无,为本人的“夜半日清”无效果而兴奋不已!
  样机推动中,崔淑立经常中午醒来,关上电脑看邮件,能够回复的就即时给客户回答。美国那边的客户齐全被崔淑立的肉体感动了,推动速度更快了,B客户第一批订单终于敲定了!
  其实,市场没变,客户没变,拿大订单的难度没变,变的只是一个有竞争力的人——崔淑立。
  崔淑立齐全有理由说:“有‘时差’,我没法当天解决客户邮件。”但她只认指标,不说理由!为什么?崔淑立说:“由于,我从中感触到的是自我运营的高兴!有‘时差’,也要日清!”
  一切的企业领导者肯定都喜爱崔淑立这样的员工——“中国版的加西亚”。
  张瑞敏曾说,海尔的日清治理法,为便于在在国内交流也叫“OEC治理法”,即“Overafl Every Control and clear”,片面地对每人、每天所做的每件事进行管制和清算,“日事日毕,日清日高”。在他看来,OEC治理法不论对什么企业都适宜,之所以学不了,不是由于深奥,也不是由于操作有多复杂,要害是是否坚持上来。他感叹,中国过来几十年的企业治理,走了一条什么样的路线呢?老是搞静止,喊口号,局面壮观,但后果什么用都没有。
  《请记住:日事日清》是一本对企业治理和员工工作效率进步大无益处的好书,在更宽泛的意义上,也是一本励志佳作。它征伐的对象是“拖延”,由于拖延造成工作提早、工作品质低下,并给本人和别人带来压力。而铲除拖延陋习需求一套零碎的办法,一是优先要务——每件事件都要分类;二是合宜——牢记正行条例;三是执着——“我必需想要”。有了这套办法,还能够协助你“决议何时说‘是’、何时说‘不’。
  在企业里,可以做到日事日清、日清日高的人,就是高效经理人。他们“在正确的时分,和正确的人一同为正确的理由,致力获得正确的后果,因而领有一趟心旷神怡的旅程。一路上,他们按照正确的程序做正确的事,并且尽心尽力去做每一件事”。这样的人,是企业最贵重的财产。
  现实上,拖延远不仅是职场的“恶毒杀手”,更是每集体生命中最大的杀手。拖延是对所有的“善”(good)的阻滞,又是对所有的“恶”(evil)的纵容。早知昔日,何必当初?简直每集体生命中的遗憾都与拖延、犹疑、不迭早面对、不彻底处理无关。咱们的人生,假使可以以“日事日清”的准则去治理和运转,将会缩小多少不用要的费事、可防止的过失,而削减多少价值、轻松和意义!
  《请记住:日事日清》这本由世界级治理巨匠写就的好书,尽管早退,但终于还是来了。让咱们一同抓住,再不要错过! ↓



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