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紧迫感:在危机中变革 [ASENCEOFURGENCY] 下载

本书作者:[美] 科特
电子书格式:PDF
图书页码:192
出版社:中信出版社
出版时间:2009-03-01
推荐星级:
更新时间:2016-12-28 00:00:00
ISBN:9787508614434
下载统计:980
TAGS: 危机 nbsp
紧迫感:在危机中变革  [ASENCEOFURGENCY] 下载


图书简介

内容简介

紧迫感是多变经济情势下的外围生活才能!寰球经济巨变,企业面临危机,改革成为处理危机的要害成绩。如何在危机中发现时机,胜利改革自救?咱们看到,企业的各种改革措施纷繁出台,继续改良、企业再造,到外包战略、减少规模,甚至裁员并购,都是改革所采取的形式。然而到目前为止,在企业界改革失败的机率远远超越了胜利的机率。为什么?
当咱们察看那些在多变世界的中做得分外出色的组织时,咱们发现他们都运用了一个相反的根本模式……
真正的紧迫感是领导改革和应答危机的要害,但却没有人发现它。
这《紧迫感:在危机中改革

作者简介

约翰·科特,哈佛商学院百年思维首领,寰球治理巨匠,驰名中外的领导力专家,世界顶级企业领导与改革畛域权威的代言人,宽泛影响中国商界的领导改革之父。
科特1947年出生于美国圣地亚哥,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开端执教于哈佛商学院,1980年,年仅33岁的科特成为哈佛商学院的一生传授,他和“竞争策略之父”迈克尔·波特是哈佛历史上荣获此项殊荣最年老的得主。2001年10月,《商业周刊》杂志称科特是美国头等“领导力巨匠”,2004年被评为世界最具声望的5位治理和商业思维领导者之一

精彩书评

在目前的经济寒冬中,我不断有个遗憾,那就是在这样的寒冬,竟然找不到一本书作为过冬的实践撑持。这些天,当我一口吻读完这本《紧迫感》,一种畅快油但是生,很 ——北京锡恩征询公司首席参谋 姜汝祥
这本书提供应咱们一个十分共同、有价值的视角,它让咱们能够粗浅地去对待事物,并使咱们从中发现对组织和组织成员而言都十分重要的一种治理模式——它可以激起领导团队找到灵感并鼓舞着一切的人,最终达到进步组织绩效的理想成果。
——高瑞彬,摩托罗拉(中国)电子无限公司总裁
企业需求继续翻新,真正难以做到

目录

推荐序 没有紧迫,就没有真正的执行!
自序
第1章 所有始于紧迫感
一些谬误的想法
自满与虚伪紧迫感
什么是真正的紧迫感
缺乏紧迫感的恶果
一个成绩及其处理办法
专家总结:为什么“优秀是杰出的敌人”?

第2章 自满与虚伪紧迫感
什么是自满
什么是虚伪紧迫感
寻觅示警红旗
协助其余人发现成绩
专家总结:李东生的自我反动每一次胜利都当成是一次悼词

第3章 加强真正的紧迫感——一套策略与四个战略
一个失败的案例
动之以情
根本策略示例
详细战略
专家总结:为什么影响中国企业变革过程的是海尔,不是万向

精彩书摘

在能够预感的将来,本书提出的观念很可能变得愈加与咱们毫不相关,由于咱们身边充溢了变数。世界不只把新的时机和风险抛向咱们,而且正在许多畛域里以越来越快的速度这样做。竞争一直加剧,技术日新月异,寰球化继续深化,翻新需要越来越旺盛——所有都在放慢变动的速度。各行业、各级政府和各国的详细状况会有所不同,然而,这一态势的意义永远相反。对现状感到满足的人将把本人置于一个越来越风险的地步。而假如人们没有把焦虑和嬉笑放对中央,常常把工夫糜费在一连串没有必要的举动上,将变得越来越经不住波折。只有发自心田地预备如今就举动

前言/序文

  本书探讨的成绩仿佛很窄——如何在足够大的人群中建设足够强的紧迫感——但我最终意识到,它是以后这个瞬息万变、动荡不安的时代外头等重要的成绩。紧迫感成绩假如解决不好,即使是再无能的人或把握了丰厚资源的组织都有可能深受其害;假如解决好了,即使面临微小阻碍,咱们也能获得等待中的效果。
  我得出这些论断可追溯到13年前出版《领导改革》一书之时。那本书根据的是对不同组织中大约100项大规模改革案例所做的剖析,这些案例的内容包括:履行新的倒退策略、引进新型IT零碎、重组企业以升高开销等。难以相信的是,咱们发如今显 ↓



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