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人性的优点 电子版下载

本书作者:[美] 卡耐基
电子书格式:PDF
图书页码:359
出版社:天津社会科学院出版社
出版时间:2007-05-01
推荐星级:
更新时间:2016-12-10 00:00:00
ISBN:9787806883075
下载统计:885
TAGS: 人性
人性的优点 电子版下载


图书简介

内容简介

  扭转你生存的衰弱高兴指南书。本书是卡耐基三大经典著述之一,寰球销量高达600万册,自问世以来,疏导有数人消弭心田焦虑,解脱生存愁苦,过上了高兴幸福的日子。卡耐基在此书中提供了一套自我解忧的公式,对生存在21世纪高节拍与强压之下的古代男女来说,本书的条条倡议与忠告如良师之益言,亲友之暖语。它将协助您调整本人的心思,创始新的生存!
  读者经过本书能够学到:克服忧虑的原则;剖析忧虑的根本技巧;如何造就消弭忧虑的习气;放弃安全高兴的7大方法;不要为批判而懊恼;放弃精力旺盛的6种办法。

作者简介

  戴尔·卡耐基(1888.11.24—1955.11.1),美国驰名演讲家、作家,公共演说与共性倒退心思学畛域先驱。他于1888年11月24日出生于密苏里一个贫困农民家庭,上高中和大学时期就踊跃退出争辩俱乐部。师范学院毕业后,他在内布拉斯加当过推销员,到纽约当过演员,后成为美国青年基督教协会的一名讲师,讲授公共演说课程,从此成为成人教育静止的踊跃推进者和主导者。他的滞销书《如何博得友情与影响别人》(中译名《兽性的弱点》)英文版销量高达1500多万册,被译成许多语种出版。他的著述之所以如此遭到读者欢送,在于书中讲述的故事实在,说感性强,说明的规律简约而具备普适性。他有两句驰名的格言:“置信你胜利,你就能胜利”、“学会喜欢、尊崇与观赏别人”。他的另两本书《如何克服忧虑开启新的人生》(中译名《兽性的优点》)和《如何充溢自信地进行公共演说》(中译名《沟通的艺术》)不断是寰球自我教育与成人训练的范本。1955年11月,戴尔·卡耐基于纽约森林山庄逝世,完结了他平庸而伟大的终身,给世人留下了无尽的人生宝藏。

目录

第一篇 克服忧虑的根本原则
01 生存在“明天的密封舱里”
02 消弭忧虑的灵丹妙药
03 忧虑是衰弱的大敌
第二篇 剖析忧虑的根本技巧
04 如何剖析和处理忧虑成绩
05 将忧虑减半的四个步骤
第三篇 如何扭转忧虑的习气
06 如何消弭心田的忧虑
07 不要为大事而懊恼
08 消弭忧虑的规律
09 顺应不可防止的现实
10 让忧虑到此为止
11 不要试着去锯木屑
第四篇 安全高兴的七大方法
12 活在明天的方格中
13 不要对敌人心存报复
14 不要指望他人感谢欠
15 盘算你所失去的恩德
16 放弃自我本性
17 只有一个柠檬,就做杯柠檬汁
18 如何在十四天内治愈忧郁
第五篇 不要为批判而懊恼
19 没有人去踢一只死狗
20 不让批判之箭中伤你
21 我所做过的蠢事
第六篇 放弃精力旺盛的六慷慨法
22 放弃每日多苏醒一小时
23 是什么弄得你精疲力竭
24 家庭主妇如何防止疲劳,放弃年老
25 避免疲劳和忧虑的四大良好习气
26 倦怠招致疲劳、忧虑与仇恨
27 不再为失眠而忧虑
第七篇 如何找到让你高兴而取得胜利的工作
28 终身最重要的决议
第八篇 如何增添家庭收支的忧虑
29 70%的懊恼与金钱无关

精彩书摘

Chapter 5 将忧虑减半的四个步骤 假如你是一个生意人,兴许你如今会对本人说:“这个题目真实荒唐 ,我干这一行曾经19年了,要说有谁能晓得这个答案的话,当然是我了。 竟然有人想要通知我怎样消弭我生意上50%的费事——几乎是荒唐。” 这话一点也不错。我假如在几年前看到这样的题目,也会有这样的感 觉。这个标题如同能许可你很多事,但这种空口文言基本一文不值。 让咱们推心置腹地谈谈吧!兴许我确实不能帮你解除生意上50%的忧虑 ,从我方才剖析的后果来看,除了你本人,没有人能做失去这一点。可是 我所能做到的是,让你看看他人是怎样做的,剩下的就要看你本人的了。 后面已经提过世界驰名的亚历西斯·卡瑞尔博士的话:“不晓得怎么 抗拒忧虑的生意人都会长寿而去。” 既然忧虑的结果如此重大,那么假如我能帮你消弭——即便是其中的 10%,你能否也感觉称心呢?……会的?……很好,我上面就要通知你一位 生意人,他不只消弭了50%的忧虑。还缩小了’70%的以前用来散会、用 来处理他生意上成绩的工夫。 而且我不会通知你那种你没方法去查证的故事,如某一位“琼斯学生 ”或我在俄亥俄州意识的某一集体。这个故事的配角是一个活生生的人— —利昂·席孟金。多年来他不断是西蒙出版社几个高层主管之一,如今是 设在纽约州纽约市洛克菲勒中心的袖珍图书公司董事长。上面就是利昂· 席孟金的经历: 15年来,我简直每天花一半的工夫散会和探讨成绩。探讨咱们能否该 这样或那样,还是什么都不论。散会时咱们很缓和,在椅子上如坐针毡, 在办公室里走来走去,彼此争辩,不停地绕着圈子。到了早晨。我会弄得 精疲力竭。我原认为我这辈子大略就只能这个样子了。而且不断这样做了 15年,并不感觉应该有更好的方法。假如有人通知我能够减去那些花在会 议上工夫的3/4,能够消弭3/4的神经缓和。我会以为他是一个睁着眼睛 、咧着大嘴、不懂事的悲观主义者。可是,我却拟出一个恰恰能做到这一 点的方案。这个方法我曾经用了8年,对我的办事效率、我的衰弱和高兴来 说,都带来了意想不到的益处。 这话听起来像变魔术——可是就像一切的戏法一样。一旦你弄分明是 怎样做的,就十分简略了。 上面就是我的秘诀:第一,我立刻中止15年来咱们会议中所应用的程 序——在以往,我那些很懊恼的共事会先把成绩的细节报告一遍,最初再 问:“咱们该怎样办?”第二,我订下一个新的规矩——任何一个想要把问 题拿来问我的人,必需先预备好一份书面报告,并在报告中答复以下四个 成绩: 成绩1:终究出了什么成绩? (以前咱们在这种会议中通常花上一二个小时,还没人弄分明真正的问 题在哪里。咱们常会开端探讨咱们的成绩,却不肯先费点事明确地写出我 们的成绩是什么。) 成绩2:成绩的起因是什么? (我回顾一下,吃惊地发现我在这种会议上糜费了很多很多个小时,却 没有分明地找出形成成绩的根本状况是什么。) 成绩3:这个成绩能找到哪些处理办法? (在以前的会议中,总有一集体倡议一种处理办法,另外一集体会跟他 争辩,大家发动火来,经常讲到题外去。而开完会时,还没有找到能够解 决成绩的各种办法。) 成绩4:你倡议用哪一种办法? (以往跟我一同散会的人,会花上好几个钟点为一种状况担忧。一直地 绕圈子,从没有想过一切可能的处理办法,而后写上去:这是我倡议的解 决计划。) 如今,我的手下很少把他们的成绩拿来找我了。为什么?由于他们发现 ,为了要答复下面的四个成绩,他们得把一切的现实收集起来,把他们的 成绩细心加以思考,在他们做过这些之后,他们会发现四分之三的成绩都 不用再来找我磋商。由于最适当的处理计划,就会像面包从烤面包机里跳 进去一样,即便是在那些必需跟我探讨的状况下,所花去的工夫也不过是 以前所花的三分之一,由于探讨的进程十分有次序而合乎逻辑,最初都能 失去很理智的论断。 如今,西蒙一舒斯特出版公司的办公室里,不会有人再花那么多的时 间去担忧、去探讨出了什么成绩,而会以更多的举动来处理成绩。 弗兰克·贝特加是美国最了不起的保险业巨子。他通知我,他不只减 少了生意上的忧虑,而且收人倍增,所应用的也是相似的办法。以下是他 给我讲述的故事: 很多年以前,我刚开端推销保险的时分,对本人的工作充溢了有限的 热忱和喜欢。而后发作了一点事件,使我十分泄气。我开端看不起我的工 作,甚至想保持。我简直都要辞职了——可是我忽然想到一件事。在一个 星期六的晚上,我坐上去,想找出我忧虑的本源所在。 1.我首先问本人:“成绩到底是什么?”我的成绩是:我拜访过那么多 的人,可是业绩并不够好。我仿佛跟那些潜在的顾客都交谈得很好,可是 到最初快要成交的时分,那位顾客就会跟我说:“啊!我要再思考思考。贝 特格学生,什么时分再来时再说吧。”于是我又要再去找他,糜费掉不少 的工夫,使我感觉很颓废。 2.我问本人:“有什么可能的处理方法?”可是要失去成绩的答案,我 肯定得先钻研以前的现实。我拿出过来12个月以来的记载,细心看看下面 的数字。 后果,我有一个十分惊人的发现,就在本上,白纸黑字写得很明确。 我发现我所卖的保险里,有70%是在第一次见面就成交的:另外有23%, 是在第二次见面的时分成交的,还有7%,是在第三、第四、第五次……才 成交。这些货色,让我感觉很惆怅,很糜费工夫。换句话说,我的工作时 间,简直有一半都糜费在实际上只有7%的业务上。 3.“那么答案是什么呢?”答案很显著,我立即中止第二次当前的一切 拜访,把空进去的工夫拿来寻觅新的顾客。后果真是令人难以置信:在很 短的工夫里,我就把均匀每一次赚2.8元的业绩进步到4.27元。 P62-66

前言/序文




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