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峭壁边缘:拯救世界金融 [OntheBrink:InsidetheRacetoStoptheCollapseoftheGlobalFinancialSystem] 电子版下载

本书作者:[美] 保尔森
电子书格式:PDF
图书页码:388
出版社:中信出版社
出版时间:2010-04-01
推荐星级:
更新时间:2016-12-26 00:00:00
ISBN:9787508619613
下载统计:455
TAGS: 金融 世界 nbsp
峭壁边缘:拯救世界金融  [OntheBrink:InsidetheRacetoStoptheCollapseoftheGlobalFinancialSystem] 电子版下载


图书简介

内容简介

  他曾被以为是美国证券界的“鹰派”,他也自称本人的共性承继于一个一个女强者的血脉;他是个闻风而动的人,向本人喜爱的女人求婚后,8个星期内就闪电结婚;他是个尽职的人,人们称他是不知困倦的“牛头犬”,二心扑在工作上的他居然只能以躲在厕所看《周末画报》为一大消遣。

  他就是中国人的“老相识”亨利·保尔森。从美国财政部长地位上退上去的保尔森,以本人的坦诚和勇气,在回想录中记下了金融危机时期,那一个个难忘的日夜:辗转反侧难以入眠的时分,他甚至想着服用安息药;在与议员商榷救市方案时,他几次躲在柱子前面干呕;而为了援救整个金融体系,他甚至向议长佩洛西下跪。

  保尔森尽管给兽性格强硬的印象,但他也坦承本人在金融危机时期犯下的谬误:当雷曼处于生死关头时,他居然漠视了英国人保持购买雷曼的正告;他低估了大众对用征税人的钱救市的愤恨水平;而他推出的一系列救市方案,也经常不是出于详尽的剖析,只是出于直觉判别。

  保尔森就是这么一集体:他固执、强硬但不乏温情;他仇恨华尔街的贪心却又不遗余力地援救它们;他信仰自在市场的理念但却又不得不为政府救市方案到处奔走。

  正如保尔森所说,他解救的金融世界曾处于峭壁边缘,但侥幸的是,顽强的保尔森并没有让金融帝国坠下深渊。

作者简介

亨利·保尔森,美国前财政部长,入主财政部之前曾负责高盛团体的总裁。

1946年,保尔森生于美国中西部,在一个小镇的农场长大。1964年就读于达特茅斯大学,是美国常春藤名校最佳橄榄球手之一。大四时,保尔森意识了温迪,温迪起初成为保尔森的夫人。1968年,保尔森进入哈佛大学商学院,获MBA学位。尼克松负责美国总统时期,保尔森出任总统幕僚助理和白宫外务委员会成员。

保尔森的自得之作,是自1999年负责高盛总裁所获得的业绩。任职高盛时期,保尔森成为美国最有影响的金融高手之一,一度被美国媒体冠以“华尔街势力之王”的头衔。

2006年,保尔森接替约翰·斯诺,负责美国财政部部长。很快,保尔森就面临着一大考验:解救峭壁边缘的金融零碎。

精彩书评

保尔森是美国建国以来最有中国情结的财长,从头至尾关于中国领有一份真诚而耐久的敌对感情。即便在这本对于金融危机的回想录中,他都不由自主地提到了他与中国的非凡关系,记叙了与中国冤家的互相信赖和亲密协作。

——清华大学中国经济钻研中心联执主任 胡祖六



随同着这本书的浏览进程,我无奈解脱的是这样一些成绩:这事假如发作在中国呢?可能发作在中国吗?中国未来要为本人的金融变局领取什么样的代价呢?

——北京大学中国经济钻研中心 汪丁丁



无论是大萧条还是次贷危机,是犹存的高盛还是已逝的雷曼,是壮年传奇的格林斯潘,还是万年落寞的保尔森,其行其言对长久的人生而言皆可资治或赏析,关于恒久的历史而言都成尘埃颓然无痕。

——北京师范大学金融钻研中心 钟伟



2008年从美国华尔街蔓延开来的寰球金融危机留给这个世纪的最重要的话题一定不再是金融危机发作的缘由以及金融的软弱性,而是咱们如何解救行将坍塌的金融零碎。这本是一个大是大非的成绩,它触及咱们已有的信奉、教条、实践和制度,触及政府与市场、公共部门与公家部门、偏心与正义以及法律和宪政。解救危机举动中的次要人物、美国前财长保尔森的这部回想录为咱们披露了华盛顿高层以及他自己在这个大是大非成绩上进行的鲜为人知的争辩、妥协、决策和举动的内情,让人大饱眼福。

——经济学家、复旦大学中国经济钻研中心主任 张军



实在,生动,缓和,安慰。谢世纪金融危机的低压下,位于势力中心的分量级玩家,衡量的是下级收回的指令、上级通报的情势、媒体转达的民情、以及本身的经历和直觉,市场信念和数学模型则举足轻重。

——北京大学法与经济学钻研中心钻研员 薛兆丰

目录

作者序

次要人物一览表

第一章 接管“两房”

第二章 高盛岁月

第三章 入主财政部

第四章 一个时代的终结

第五章 贝尔斯登的窘境

第六章 峭壁边缘的金融世界

第七章 国会山

第八章 为雷曼寻觅买家

第九章 雷曼的末路

第十章 下一家会是谁?

第十一章 最初一道防线

第十二章 玩金融还是玩政治

第十三章 突破僵局

第十四章 金融大鳄们

第十五章 美国大选与救市

第十六章 解救花旗

后记

致谢

精彩书摘

当我在1973年12月作好了离任的预备,总统让我去见他。我走进椭圆形办公室,与尼克松冗长地聊了一会儿。此前我曾提出一项旨在进步教育品质的倡议:勾销城市中心区和其余破败地域的物业税,用一种增值税取而代之,特地是国度销售税,而后用这局部资金来建设一种教育券零碎。“我想跟你说说增值税的事,”尼克松说,“我喜爱这个主见。我之所以没有采用它,是由于自在主义分子们会埋怨说它是一种递加税,它的确是。但假如他们真的碰过它,他们就会喜爱得再也不肯放它走,由于它能够轻而易举地带来那么多的钱,满足一切那些伟大社会(Great Society)工程的需求。”

水门事情的余波为我寻觅新工作留下了短缺的工夫。我抉择了高盛,由于我想在中西部地域倒退,而且投资银行让我无机会在同一工夫接触各种各样不同的名目。高盛在芝加哥很强势,他们的人也令我印象粗浅:芝加哥初级合伙人吉姆·戈特(Jim Gorter),纽约年老的合伙人鲍勃·鲁宾,还有史蒂夫·弗里德曼(Steve Friedman)。我在政府的工作经验让我明确了一个情理:你跟什么样的人一同工作跟你做的是什么样的工作同样重要。

那时分的高盛还没有抵达它的巅峰期间。它不是顶尖的承销商或并购参谋,与起初的高盛相去甚远。实际上,它的名目寥寥无几。我先是在纽约承受了一年的培训,而后被派到了一个所谓的投资银行效劳部门:咱们就是一帮无恶不作的多面手,钻研各个金融畛域,担任客户关系治理。

那一年当时,温迪和我搬到了巴灵顿,买下了我父亲15英亩土地中的5英亩。而后咱们各自向父母借了一笔钱,造了一栋咱们到如今还称之为家的房子。那是一栋奢侈的房子,位于一片林地的边缘,那片林子坐落在一个山头上,鸟瞰着一片青草绿地。我用一台电锯开拓出了一条车道,建起了护墙,敲碎巨石盖起了咱们的壁炉。颇无机械天分的温迪亲手装置了地方真空吸尘零碎,还为孩子们建了一个大大的游乐场。

或者是由于我有点秃顶,看起来不像28岁那么年老,高盛才早早地就开端派我去访问客户。这是很少见的。在白宫与总统和内阁部长们同事的经验给了我间接与企业高管打交道的决心。高盛的中西部地域主管吉姆·戈特也给了我很大的协助。他通知我,只需我放弃耐烦,永远把客户放在第一位,我迟早会高人一等。

他是对的,但说来容易做来难,我感到肩上的担子不轻。过来,只需做一个聪慧和勤劳的人就足够了——胜利天然会随之而来。但如今,我还不得不压服其余人信赖我,而且每一个潜在客户都曾经是他人的客户了。但我工作很卖命,博得了一少量中西部的客户。能够说,每一个客户都是拼命争取来的。比方,过后还叫做联结食品公司(Consolidated Foods)的莎莉蛋糕(Sara Lee)公司本是摩根士丹利的一个老客户,然而我一次又一次地访问他们,带去一个又一个的新点子,先经过许多小买卖与他们建设关系。最终,咱们做成了更大的交易。在这个进程中,我与公司的CEO约翰·布赖恩(John Bryah)成了好冤家。他是一个不寻常的人,我观赏他作为企业治理者的能力,也观赏他的价值观:他在工作之余是个踊跃的慈悲家。他成了我的良师益友。当高盛上市时,我压服他退出了咱们的董事会。

与人建设关系有很多种形式。社交流动有协助,但我喜爱的形式是展现自我。我那种直来直去的作风,客户们需求点工夫能力顺应。我心愿人们觉得到他们每一次与我见面都能从我身上学到点什么。我会给客户们各种各样严格来讲与投资银行没有一点关系的倡议:比方企业策略、海内竞争,甚至是治理人员的素质。过后正值敌意收买和杠杆收买大时代的开端,而咱们在20世纪80年代给很多公司提过无关如何抵挡敌意收买的倡议。

办公室的忙碌可能招致家庭成绩,那段工夫,我的婚姻也亮起了红灯。我回到家中的时分曾经精疲力竭,没心理看管年幼的孩子们。因为没钱实现卧室装修,咱们只好住在一间开放式阁楼上,孩子们就睡在旁边的屋子里。我有时分会把本人锁在厕所里,静静地看着《体育画报》(Spons Illustrated)来抓紧本人。温迪忍辱负重地向我摊牌:我必需尽到本人的责任,早点儿回家,给孩子们洗澡、讲故事,哄他们上床睡觉。

在戈特的支持下,我扭转了工作形式:下午4点30别离停办公室,赶4点42分的火车,5点25分到家。吃过晚饭之后,我给孩子们读故事书。在我的“训练”下,孩子们曾经习气了我读一个睡前故事的那种闪电般的速度。有一次温迪走出去埋怨说:“慢一点念,要带着表情。”我只好听她的,但我刚一启齿,两个孩子就大叫道:“不,不!按爸爸的形式念,不要按妈妈的形式。”孩子们睡着之后,我会拿起电话开端联络客户,而他们会说:“我的老天,你还在办公室里?”

每当我讲起这个无关工作和生存的均衡的故事,他人就会说:“保尔森,你这个混蛋,你使唤起他人来比高盛的任何人都要狠。”说的不错。但我不断对高盛的人说:“布置你的生存并不是你老板的责任。你花了这么多的工夫布局你的工作和你的职业生涯,那么你也需求下同样大的时间去治理你的公家生存。要学会说不。记住,无论在什么状况下,只晓得埋头傻干的人不会取得胜利。”

如今,阿曼达是芝加哥《基督教迷信箴言报》(Christian Science Monitor)的中西部总编。她和她的丈夫乔希有两个孩子。梅里特是棒球联盟波特兰海狸队和波特兰Timers橄榄球队的老板。他和妻子希瑟有一个女儿。

我缓缓地对治理产生了兴味。当戈特被晋升为高盛投资银行业务主管,他激励我接管了中西部地域。我退出了几个策略布局委员会,1990年,当约翰·温伯格(John Weinberg)从高盛cE0的位子上退上去,他的接班人史蒂夫·弗里德曼和鲍勃·鲁宾任命我与鲍勃·赫斯特(Bob Hurst)和迈克·欧弗罗克(Mike Ovellook)独特主持投资银行业务。我还授命制定咱们的私募股权投资业务的倒退方案并监视这项业务。当咱们决议开辟亚洲市场,纽约的共事们对我说:“芝加哥离亚洲的间隔比纽约更近。你为什么不试试?”

我喜爱应战。亚洲,特地是中国,近年来正在迈入不堪设想的昌盛期间,而当年那个时分咱们在亚洲大陆仍然碌碌无为。我与中国高层领导人的初次会见是在1992年,那一年,过后还在运营本人的公司、起初成为香港特地行政区行政长官的董建华陪我会晤了过后的中国国度主席江泽民。咱们谈到了经济变革,江泽民通知我他不断在读无关美国经济的资料,他还罗列了他晓得的一些美国大公司,比方通用电气、波音和IBM等等。接上去,他直视着我的眼睛,对我说了这么一句话:“资产等于负债加一切者权利。”

……

前言/序文

  2008年金融危机中的那些接二连三的剧变真的令人触目惊心。在本书中,我尽我所能地讲述了我在那段期间的举动和举动面前的想法,也尽我所能地展示了危机迸发的那种令人咋舌的速度。
  我想,这个故事最重要的局部就是本·伯南克、蒂姆·盖特纳和我是如何群策群力地渡过了这场自卑萧条以来最重大的金融危机。说到经济首领们在应答一场危机时的互相信赖,咱们三人这样好的例子不会有太多。在那段艰辛卓绝的期间,咱们的勾结成为了一笔微小的财产。但与此同时,这也是我本人的故事,虽然我会尽力去反映每一个参加者所作出的奉献,但本书的配角却是我以及我在财政部的那支才气横溢而又自私贡献的团队。
  很侥幸,我的记忆力不错,所以我简直从不需求做笔记。我不必电子邮件,散会的时分也很少带纸。令财政部的共事们颇为头疼的是,我也很少用扼要备忘录。我的很多工作都是在电话中实现的,但很多电话并没有民间记载。我的电话日志有谬误,也不完好。为了写这本书,我请很多跟我一同经验那些小事的人帮我作了回想。但虽然如此,鉴于那段期间的压力之大,以及我在短短一天内(甚至常常是短短一小时内)同时解决的成绩之多,我敢一定还有很多细节是我永远也回想不起来的。
  我是一个本能坦诚的人,我会尽力讲述不加润饰的假相。我是怎样看的,我就怎样说。
  在华盛顿,国会和行政首领们的职业品德和解决艰难成绩的能力并没有失去人们的充沛意识。鉴于此,我将在本书中引见很多卓越的华盛顿精英。
  我也尽力试着把故事讲得浅显一些,让金融常识背景千差万别的各类读者们都能轻松了解。话虽如此,我确信还是有某些中央会讲得过于简略,而其余某些中央又会过于复杂。在叙事进程中,我也会援用股价和信誉守约掉期(credit default swap)合约价钱的变动,但这并不是由于这些数字自身有如许重要,而是由于它们能够最生动地反映咱们的金融市场和整个经济在危机期间中的那种迅速解体的决心和日益激烈的危机感。
  写这本书的进程让我对任何已经写过书的人平添了一份钦佩。即便有其余人提供的大量协助,我还是发现写一本书原来是一件这么难的事。
  历史上总会有非同寻常的动荡期间。上面就是我的故事。

在线试读

《峭壁边缘》作品相干

作为美国的财政部长,布什总统的首席国际与国内经济政策参谋,东方金融危机处置战略的次要设计者和次要执行者,能够说世界上找不出第二个比保尔森更权威的人来叙说这场危机的背景、蔓延和影响,解读过后一个接一个的触目惊心的事情――从贝尔斯登,到两房,到雷曼、AIG、美林、华盛顿互助银行、美联银行,再到美洲银行和花旗团体等等。特地是作为危机发祥地和中心,美国政府如何应答处置这次危机,保尔森的回想录提供了最片面最实在的解释。\r

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