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金&诺夫辛格:公司治理:中国视角 PDF版下载

本书作者:[美] 金,[美] 诺夫辛格
电子书格式:PDF
图书页码:174
出版社:中国人民大学出版社
出版时间:2008-10-01
推荐星级:
更新时间:2016-10-19 00:00:00
ISBN:9787300097336
下载统计:684
TAGS: 中国 视角
金&诺夫辛格:公司治理:中国视角 PDF版下载


图书简介

内容简介

  《金&诺夫辛格公司管理:中国视角》是以下课程的完满教材:
  1.公司理财课程班;
  2.会计课程;
  3.各种治理课程,比方策略、伦理以及特地的商业和社会课程;
  4.商业法律课程。
  此外,这本教材本身体系齐备,足以独自作为工商治理课程班的教材,特地是公司管理。这本书也能够实用于经理人培训名目,为此,它能够作为经理人员以及图书馆的重要参考材料。
  本书余下局部章节的形成如下:每一章探讨一个公司管理机制。
  每一章都采纳同样的组织形式,但每章都是自成体系的。每章都以监管或许监管机制的一个粗疏的概览开端,随后重点指出各种潜在的成绩。
  在每一章中,咱们都用一个实在的案例来概括性地形容成绩。
  每章都提供了一个“寰球理论”以及一个网址列表,以供先生理解公司管理畛域的最新停顿。
  每章末都新增了无关中国公司管理的经典案例,从中国视角来剖析公司管理对中国企业运营班子的指点意义,并为其提供丰厚的实战经历。
  每章添加“常识点”、“要害词”等栏目。
  每章章首添加“学习指标”一栏,便于读者对学到的常识进行自检。
  在每章的结尾,作者提供了基于这一章内容的温习题,以及便于课堂进行的探讨成绩。同时,作者还为先生提供了课后练习题,以加深他们对整个章节内容的了解。

作者简介

  肯尼思· A·金(Kenneth A. Kim)博士
  纽约州立大学水牛城分校金融学传授。金最近曾任职特许金融剖析师认证机构“常识体系”名目的公司管理参谋。在1998年至1999年时期,他曾负责在华盛顿特区的美国证券买卖委员会的金融经济学家,并在那里努力于公司金融及公司管理钻研,包括并购监管。他的次要钻研兴味包括公司金融、公司管理与行为金融。他已在《金融杂志》(Journal of Finance)、《商业杂志》(Journal of Business)、《公司财务杂志》(Journal of Corporate Finance)以及《银行与金融杂志》(Journal of Banking and Finance)等顶尖杂志上宣布过论文。金还是《传染性贪心》(Infectious Greed)及教材《寰球公司金融》(Global Corporate Finance)的合著者。
  约翰·R·诺夫辛格(John R. Nofsinger)博士
  华盛顿州立大学金融学传授。他独著有《疯狂投资》(Investment Madness)、《投资心思学》(The Psychology of Investing)与《投资失误》(Investment Blunders),并合著有《传染性贪心》。他是公认的世界一流投资心思学及行为金融学专家。他的舆论频繁地被《华尔街日报》(Wall Street Journal)、《财产》(Fortune)、《商业周刊》(Business)、《精明理财》(SmartMoney)、彭博财经(Bloomberg)、CNBC电视台等金融媒体及其余从《华盛顿邮报》(Washington Post)到有线网络公司(Wired.com)的媒体所援用。诺夫辛格已在顶尖业余学术期刊上宣布了论文20余篇。他的钻研效果取得过财务治理学会(The Financial Management Association)、芝加哥定量联盟(Chicago Quantitative Alliance)、亚太资本市场钻研中心会议(PACAP conferences)的处分。他还曾为纽约证券买卖所(New York Stock Exchange)及投资治理与钻研协会(The Association for Investment Management and Research)负责过初级钻研员。
  严若森译者(中国经典案例剖析人)
  武汉大学经济与治理学院副传授,武汉大学治理学博士,南开大学工商治理博士后活动站/南开大学公司管理钻研中心博士后出站,次要钻研畛域包括公司管理、契约实践与制度剖析、国度竞争策略,已在《中国工业经济》、《会计钻研》、《经济社会体制比拟》、《变革》等重要学术期刊上宣布论文数十篇,已掌管或参加国度天然迷信基金名目、国度社会迷信基金名目、教育部哲学社会迷信严重课题公关名目以及中国博士后基金名目共计十余项,曾获董辅礽经济迷信奖与教育部第三届中国高校人文社会迷信钻研优秀效果奖,主讲课程包括《公司管理》(本科生)、《公司管理实践》(硕士钻研生)、《企业实践专题》(硕士钻研生)、《治理学》(MBA)、《公司管理与资本运作》(EDP),并率先在中国高校开设了《公司管理》的公共选修课。
  李维安 推荐序撰写人
  经济学、治理学博士,南开大学商学院院长;2007年“治理学卓越奉献奖”取得者。

精彩书评

  目前,公司管理热潮在中国迭起,无论是学术界、政府监管部门,还是企业、投资者,甚至是普通民众,都已认识到公司管理的重要性。置信该书可以为中国的公司管理理论提供肯定的自创与协助,并为中国的公司与市场注入更多的决心与信赖。
  ——南开大学商学院院长 李维安
  构造完好、逻辑自洽、图文并茂、案例相辅、鲜活生动、浅显易懂,一部经典的公司管理力作。
  ——武汉大学经济与治理学院副传授 严若森
  此书简明易懂且适用,内容涵盖公司管理的次要畛域;提供了大量事实世界中公司管理的案例,生动风趣。我把这《金&诺夫辛格公司管理》作为我大学期间公司管理课程的教材,并激烈推荐对公司管理感兴味的人浏览这《金&诺夫辛格公司管理》。
  ——明尼苏达大学卡尔森治理学院先生

目录

第1章 公司与公司管理
1.1 企业一切制方式
1.2 一切权与管制权的别离
1.3 投资者是否影响经理人
1.4 一个完好的公司管理零碎
1.5 国内监视
中国经典案例剖析:“中国制作”倪润峰的长虹故事
本章小结
温习题
探讨题
练习题
第2章 经理人鼓励
2.1 经理人的潜在引诱
2.2 经理人报酬计划
2.3 鼓励型报酬能否无效
2.4 鼓励型报酬潜在的“鼓励”成绩
2.5 其余方式的报酬
2.6 立功与处罚
2.7 寰球理论——寰球CE0们的报酬
中国经典案例剖析:中国“金手铐”的成色
本章小结
温习题
探讨题
练习题
第3章 会计师与审计师
3.1 会计职能
3.2 会计中可能会产生的成绩
3.3 审计
3.4 会计监管
3.5 会计的角色转变——治理收益
3.6 从数字操纵到会计欺诈
3.7 审计师从事征询业务
3.8 寰球理论
中国经典案例剖析:中国“德隆系”的兴与衰
本章小结
温习题
探讨题
练习题
第4章 董事会
4.1 董事会概述
4.2 更多关注董事会
4.3 什么样的董事会是“好”董事会
4.4 古代董事会的潜在成绩
4.5 寰球理论一西欧的董事会
中国经典案例剖析:三剑客应战中国独立董事制度
本章小结
温习题
探讨题
练习题
第5章 投资银行与证券剖析师
5.1 投资银行流动
5.2 对投资银行的批判
5.3 证券剖析师
5.4 潜在的利益抵触
中国经典案例剖析:国内驰名投资银行里的中国首席执行官
本章小结
温习题
探讨题
练习题
第6章 债务人与信誉评级机构
6.1 作为一种束缚机制的债权
6.2 作为公司监视者的机构性归还人
6.3 信誉评级机构
6.4 寰球理论
中国经典案例剖析:中国资信评级历史的一个冗长透视
本章小结
温习题
探讨题
练习题
第7章 股东与股东踊跃主义
7.1 股东踊跃主义
7.2 机构性股东踊跃主义能否见效
7.3 无效股东踊跃主义的潜在阻碍
7.4 寰球理论
中国经典案例剖析:作家周梅森的股东踊跃主义肉体
本章小结
温习题
探讨题
练习题
第8章 公司接管:一种管理机制吗
8.1 并购概述
8.2 指标公司
8.3 接管进攻
8.4 对反接管的评估
8.5 寰球理论
中国经典案例剖析:隆重与新浪之间的中国式接管博弈
本章小结
温习题
探讨题
练习题
第9章 证券买卖委员会
9.1 证券法案
9.2 SEC的组织构造
9.3 法案及SEC的必要性
9.4 SEC成绩的范畴
9.5 寰球理论
中国经典案例剖析:中国证券史上的三大绩优神话
本章小结
温习题
探讨题
练习题
第10章 新管理规定
10.1 2002年《萨班斯一奥克斯利法案》
10.2 《萨班斯一奥克斯利法案》能否无益
10.3 其余监管的改革
10.4 证券监管的起因:历史教训
10.5 寰球理论
中国经典案例剖析:三一重工开启中国全流通时代
本章小结
温习题
探讨题
练习题
第11 企业公民
11.1 企业利益相干者观念
11.2 公司管理与利益相干者实践
11.3 批评
11.4 寰球理论
中国经典案例剖析:中国“天然之友”的十年征途
本章小结
温习题
探讨题
练习题

精彩书摘

  第1章 公司与公司管理
  1.1 企业一切制方式
  普通而言,企业能够是独资企业、合伙制企业或公司制企业。当然亦存在其余的方式,但因为以上三种是最常见的区分,因而,咱们将重点探讨这三种企业组织方式。每种企业组织方式均具备其各自的劣势与优势。独资企业(sole proprietorship business)意指由单集体领有的企业,这种企业绝对比拟容易建设起来,并且其企业税是在集体层次上进行核算的。因为其组织方式的简略性,独资企业简直无处不在,美国70%的企业均是以这种方式建设起来的。然而,独资企业亦存在着几项显著的缺陷。这些企业通常寿命无限(它们随着一切者的死亡或退休而消逝),获取资金的才能无限,而且企业的一切者要对企业承当有限责任。
  合伙制企业(partnership business)与独资企业类似,但合伙制企业的一切者并非一人。正因如此,合伙制企业也具备独资企业的劣势与优势。合伙制企业具备一项突出的劣势,即融资才能。但该项劣势兴许不如整合以效劳为导向的特长与技艺那么重要,这点关于大型的合伙制企业而言,状况更是如此。在事实生存中,合伙制企业能够是会计师事务所、律师事务所、投资银行以及广告公司等等。
  本书重点调查的第三种企业方式是公司(corporation)。在美国,仅有不到20%的企业采纳了公司制方式,但它们却发明了整个国度90%左右的企业收益。公司就像集体一样,其自身是一个法人实体。例如,公司能够其本身的名义参加商业买卖及其余商业流动。作为公司的代理人,公司经理人主持着公司的这些运营流动。
  公司制企业最重要的一项劣势或者在于其能够进军资本市场。上市公司能够经过向投资者发行股票与债券而进行融资。当独资企业与合伙制企业经过企业一切者的财产及银行筹集到几百万美元之时,公司可能会经过资本市场筹集到几十亿美元。融资的便当性促使那些守业者如微软的比尔·盖茨、苹果的史蒂夫·乔布斯以及甲骨文的拉里·埃里森均经过上市将他们的企业变为公司制企业。经过在资本市场上向投资者发行股票,公司能够筹集到公司扩张所需求的资金。
  例如,在1977年到1980年问,苹果电脑公司总共卖出了121000台电脑。为了满足每年对其几百万台电脑的潜在需要,苹果电脑公司显然需求扩张它的规模。因而,在1980年,苹果电脑公司成为了一家上市公司,并且发行了价值为6 500万美元的股票。尽管苹果电脑公司的创建者史蒂夫·乔布斯仍然是公司的最大股东,然而,他的股权比重曾经降到了低于50%的程度。他保持了很大一局部的公司一切权,并将它们让渡给了新的投资者,以换取公司扩张所需求的资金。(在此顺便提一句,咱们上面将会提到,该项决策起初成为了困扰乔布斯的一大难题。)
  股东是上市公司的一切者,领有公司发明的任何价值,然而假如公司的破产,股东亦会得到其投资。这一进程具备两方面的好处。首先,任何人(只需有一些钱)均能够投资于公司,并且其集体财产在长期内将会失去增长。其次,有生长后劲的公司能够筹集到其扩张所需求的资金,从而发明经济价值、失业机会及税收。公司能够领有有限的生命周期,除非面临破产或与其余企业重组,否则,公司生命不会终止。公司一切者偏好无限财务责任,由于这样他们至少只会得到其所领有的股份价值。更何况,公司的一切权通常是活动的,一切权股份能够很容易地在资本市场上以股票的方式进行交易,这样的市场包括纽约证券买卖所(The New York Stock Exchange,NYSE)和纳斯达克(NASDAQ)等。
  虽然公司制企业的劣势很吸引人,然而其亦具备优势。公司履行税后利润分成,并且股东就分成所取得的支出还需求交纳集体所得税。因而,股东面临着双重的税赋。此外,运营一家公司是非常低廉的。例如,延聘会计师与法律专家的费用,与一切股东沟通的费用,恪守各种规章制度的费用等等,这样的费用每年算计达数百万美元。最初,公司可能还存在着潜在的重大的管理成绩,或者这才是公司制企业所具备的最重要的优势。因为绝大少数投资者只领有一家大型上市公司的很小一局部的股份,所以这些投资者基本觉得不到他们对其所持股的公司具备一切权或管制权的实在觉得。
  1.2 一切权与管制权的别离
  1932年,阿道夫·伯利(Adolf Berle)与加德纳·米恩斯(Gardiner Means)合写了一部对于公司制企业的著述。他们指出,由于公司变得太大,所以公司的一切权与管制权发作了别离,后果是股东领有公司,而经理人则管制着公司。这种景象产生的缘由在于:成千或上万个持有上市公司股份的股东基本无奈聚集起来实现公司日常运营所需的决策。因而,公司延聘经理人来做这项工作。
  绝大少数股东不情愿参加公司的业务运营流动,他们更像是一个消极的投资者,而非一个自动的一切者。这两头的区别很奇妙,但却极为重要。一切者关注公司的运营业绩,而投资者则关注其股票投资组合的危险与报答。投资多元化能够为投资者升高危险,因而,股东往往领有很多公司的一切权,这样就使股东参加及影响公司运营的可能性显得愈加微不足道。总之,投资者通常偏向于成为许多公司的非自动股东。
  公司一切权与管制权的别离带来了一个成绩:即公司的经理人为什么要为公司的一切者操心呢?伯利与米恩斯指出,随着一切者抓紧了对经理人的警觉,经理人可能在谋求刚好能使股东称心的利润的同时,寻求以补贴、势力与(或)名声为方式的自我满足。就学术上而言,这种状况被称为委托一代理成绩(principal.agent problem)或代理成绩
  (agency problem)。一切者是委托人,为一切者工作的经理人则是代理人。假如股东不可以无效地监视经理人的行为,经理人则可能会试图利用公司的资产来谋求集体的指标。这些状况应该不难想像。秘书可能会把办专用品带回家;在外出旅行时,中层治理者可能会用尽费用账户所容许的最高额度;高层治理者兴许会偏好应用精巧的橡木家具来装潢办公室,并且在外出旅行时应用公司的直升飞机。而一切这些行为所招致的费用最终将由股东来承当。假如人们以为他们可以接受这些较小的进犯,则代理人还可能会尝试些其余的什么行为呢?
  在公司一切的就任员工中,可以从股东那里窃取最多收益的人当然是公司的高层治理者。在公司外部,他们领有最大的决策权与管制权。关于中层治理者而言,还有老板查看其费用报表,而关于高层治理者而言,又能有谁来监视他们呢?假如高层治理者面对利益引诱,而且没有一切者的监视,那么就会呈现一个重大的成绩。
  处理这个成绩的办法能够归结为两种,即鼓励与监视。鼓励在于将公司经理人的财产与股东的财产绑在一同。这样,公司经理人与股东的想法即会趋于分歧。这被称为依据股东的要求来调整对公司经理人的鼓励。如何做到这点呢?关于绝大少数美国公司而言,公司经理人报酬的很大一局部在于股票、受限度股票、股票期权或它们的组合。关于这种鼓励的优点与缺陷,咱们将在下一章进行具体阐述。能够说,针对代理成绩的这种处理计划亦存在一些费事。
  第二种处理计划是建设监视经理人行为的机制。本章前面局部将会探讨几种监视机制,这些机制也是全书探讨的重点。
  1.3 投资者是否影响经理人
  就实践上而言,公司经理人为一切者(股东)效劳。而实际上,因为股东通常是非自动的,所以公司看起来更像是属于公司治理层的。一些踊跃自动的股东已经试图影响公司治理层,但通常均以失败而告终。近期,一些股东提案失败的终局亦证实了这点。股东领有提案权,并将提案提交到每年的股东大会上进行投票表决。普通存在两种提案,一种与管理相干(例如,倡议扭转董事会构造),另一种则以社会变革为导向(例如,提议中止向罪恶国度发售化学药品)。简直一半左右的股东提案很难在投票阶段有什么停顿。在投票时,这些提案通常都会被否决掉。
  股东提案的胜利与否在很大水平上取决于公司治理层的意见。没有公司治理层的认可,股东提案简直不可能取得经过。就传统上而言,股东还是置信公司治理层最理解公司。绝大局部股东都认同公司治理层的想法。
  监视者
  普通而言,投资公众并不晓得公司在运营层面如何运行。经理人解决日常的运营流动,并且他们也晓得本身的工作绝大局部不为投资者所知。因而,经理人可能不会以股东利益最大化的形式来运营公司,从而使监视者的呈现成为必要。
  例1-1卡莉·菲奥里娜收买康柏
  2002年惠普与康柏之间的收买案就是一个公司治理层管制与影响公司的例证。作为惠普的首席执行官(CEO),卡莉·菲奥里娜(Carly Fiorina)于2001年9月4日宣布申明:惠普拟以255亿美元收买康柏。股票市场、行业专家与商业媒体均对这一音讯持消极的态度。随着该申明的公布,惠普的股价上涨了18个百分点,康柏的股价甚至也跟着上涨了10个百分点,而这关于被收买的指标公司而言,却是一种极为稀有的景象。作为惠普的两大股东(他们领有惠普18%的股份)以及惠普开创人之子,戴维·w·帕卡德(David W.Packard)与沃尔特·休利特(Waker HewleR)在其特地申明中亦竭力拥护此项收买。现实上,他们还公布了旧事广告,以联结惠普的其余股东一同来拥护此项收买。
  但是,虽然遭到了帕卡德与休利特两人的联结攻打,菲奥里娜依然坚持她的方案。2002年3月19日,绝大少数股东投票同意了这项收买案。虽然存在争议,并且随同公司股价的上涨,但绝大少数股东仍然还是依照公司治理层的志愿进行了投票,并赞同了此项收买案。本例旨在强化这样一种观念:虽然一些投资者可能想去影响公司的策略布局与倒退方向,但公司的治理层管制着公司。
  图1-1描画了一切权与管制权在股东与经理人之间的别离。另外,该图还通知咱们,监视者存在于公司构造的外部、内部与政府机构中。
  上市公司的外部监视者是监视公司治理层并代表股东利益行事的董事会。董事会考核公司治理层的业绩,并且设计公司治理层的报酬合约,使公司治理层的报酬与公司业绩挂钩。你可能记得苹果电脑公司是由史蒂夫·乔布斯兴办的。当苹果电脑公司成为一家上市公司时,乔布斯是公司最大的股东,他也成了公司CEO。然而,苹果电脑的董事长却以为乔布斯曾经不可以驾驭疾速扩张的苹果电脑公司了,因而在1983年,他们延聘约翰·斯卡利(John Sculley)负责苹果电脑公司的CEO一职。1985年,一场抢夺公司管制权的奋斗开端了,董事会支持斯卡利。虽然乔布斯是苹果电脑公司最大的股东,但他依然被排斥出了苹果电脑公司,并且他在公司的运营方面也没有发言权了。(风趣的是,当苹果电脑公司在20世纪90年代末期遭逢艰难之时,董事会又将乔布斯返聘为苹果电脑公司的CEO!)
  正像图1-1中所指出的那样,内部人包括审计师、剖析师、投资银行、信誉评级机构以及内部法律参谋,这些人都会对公司的运营产生影响,并且监视公司治理层的行为。审计师审查公司的会计零碎,并评价公司的财务报表能否主观公正地反映了公司的财务情况。投资者与其余股东则经过地下的财务报表来判别公司的财务衰弱情况、前景、业绩与价值,以便做出相应的投资决策。虽然投资者可能没有才能或没无机会去验证公司的各项流动,然而会计师与审计师能够协助投资者验证公司的财务衰弱情况与公司的各种行为。
  投资剖析师则追踪某一特定公司,并针对该公司的商业流动进行独立的评价,最终将后果上报给投资委员会。人们希冀剖析师可以提供一个不带任何成见且业余的评价。投资银行协助公司进人资本市场,同样也会与公司的治理层互相影响。在地下募集资本之时,公司必需在监管当局注册文件,以便向潜在的投资者披露公司的运营情况。投资银行协助公司实现这一进程,并指点经理人该如何在资本市场上进行运作。
  美国政府还会经过美国证券买卖委员会(The Securities and Exchange Commission.SEC)与美国国税局(The Internal Revenue Service,IRS)监视公司的各项流动。为了维护宽广投资者的利益,证券买卖委员会监管上市公司,并制订相干政策以及在民事法庭上起诉违规者。然而,一旦触及刑事诉讼,证券买卖委员会则必需将诉讼移交给美国司法部(U.S.Justice Department)代为解决。美国国税局则制订相干税收制度,以确保公司像美国公民一样按时足量征税。
  为了应答公司与投资委员会的丑闻,美国政府于2002年颁布了《萨班斯一奥克斯利法案》(The Sarbanes-Oxley Act)。从总体上而言,该法案发明了一个新的监察主体来监管审计人员,制订了无关公司责任的法律,并增强了对公司白领立功的惩治力度。为理解决相干管理成绩,纽约证券买卖所与纳斯达克均制订并采取了它们本人的管理规范。
  市场力气也有助于束缚公司治理层。假如一名经理人或由于其不善于于治理,或由于其滥用运营自主权而没有做好本职工作,这名经理人所在的公司则有可能被收买。经理人自己也会因而遭辞退。从这种意义下去讲,对其所在公司潜在的被收买的恐怖感可能会成为对经理人的一种无力的束缚机制,这岂但能够确保经理人尽最大的致力为公司工作,而且亦能够确保运营自主权失去相应的管制。
  利益相干者同样也会监视公司的运营情况。一些股东(像大型的机构投资者,例如养老金基金等)是踊跃自动的监视者。债务人会去确认公司能否具备偿债才能。雇员(如外部审计师)也可能监视公司,以确认公司能否处在衰弱运行的轨道之上。另外,社会亦能够对公司灌输企业公民心识(a sense of corporate citizenship),以便使经理人对相干社会集团具备一种责任感。
  作为一个全体,这是一套相当震撼的监视机制。但可怜的是,一切的这些机制均会在某一个工夫段或另一个工夫段内推进效能。本书的一个重要目的即在于论述公司的每一类监视者及其存在的成绩。

前言/序文

  公司管理已日渐成为一种不得人心的理念,甚至已倒退成为一门“显学”。之所以呈现这种情景,其缘由大抵能够归结为重要的两点:其一,作为人类一项伟大的制度翻新,公司制度无效地促成了人类的社会化大消费过程,但与此同时,公司制度也给人类带来了诸多的成绩。面对利害,人们总是千方百计“趋利害害”,而公司管理恰好就是这样一种“趋利害害”的重要手段;其二,企业制度改革,无论是国有企业制度改革,还是民营企业制度改革,其最终指标都在于建设古代企业制度,而古代企业制度不只是一种动态意义上的制度架构,要想取得这种制度架构的更多收益,则还需求求助于静态意义上的公司管理进程,就此而言,公司管理将随同古代企业制度的始终。
  但终究什么是公司管理呢?这仍然是一个没有终结的成绩。对此,咱们还需求持续考虑与探究。对公司管理的意识,能够从两个根本的层面来进行剖析:一是什么是公司管理的重要内容;二是公司管理的这种重要性如何得以表现进去。这样的剖析办法不只可能更为事实,而且也可能更为正当。
  美国驰名学者肯尼思·A·金和约翰·R·诺夫辛格独特推出的这本《公司管理(第2版)》就是基于这样的剖析办法得出的后果。该书并无简明扼要,但构造完好。每章都采纳同样的行文构造,且每章自成体系,每章都以相干监视机制的一个概要开端,随后再揭示各种相干的潜在公司管理成绩。概括地讲,该书第1章提出了一个公司管理的综合零碎,随后的10章则辨别解析了10种公司管理机制或公司监视机制。很显著,“监视”是肯尼思·A·金和约翰·R·诺夫辛格的“公司管理”要义,也是该书得以开展的主线,“新管理规定”、“企业公民”则是肯尼思·A·金和约翰·R·诺夫辛格在本书中为“公司管理”注入的绝对较新的元素,特地是“企业公民”非常切合公司管理倒退的时代主题。
  与泛滥的公司管理论著不同的是,两位作者并没有让咱们坠入到艰涩难懂的公司管理实践或许文献的堆砌中,而是采取了一种浅显易懂并辅以鲜活案例的论述形式,而且两位作者还在本书的每章前面都列出了查阅相干公司管理主题的网络信息,并提供了诸多无意义的温习题、探讨题以及从国内国际两个视角编撰的练习题,这些无疑都十分有助于各类读者加深对公司管理的了解。其中隐含的意义在于,浅显易懂的公司管理论著有助于扩展公司管理受众的范畴,从而使公司管理课程有可能超过普通意义上的治理学或经济学属性。现实上,公司管理与当代治理学家、经济学家、法学家、社会学家乃至心思学家之间都具备极端亲密的联络。就此而言,公司管理课程仿佛越来越应该成为一门公共的课程。
  与泛滥译著不同的是,为了该书可以更好地适宜中国读者,本书译者严若森博士在每章的最后面都列出了相应的学习指标,在文中相应的内容处增加提醒学习的常识点及要害词,并在每章的实践论述之后都增加了一个“中国经典案例剖析”局部。这些增加工作都很无意义,特地是那些编加的“中国经典案例”堪称是严若森博士给本书增加的一大亮点,而且这些经典的中国公司管理案例与两位作者的美国公司管理论述井水不犯河水。
  目前,公司管理热潮在中国迭起,无论是学术界、政府监管部门,还是企业、投资者,甚至是普通民众,都已认识到公司管理的重要性。置信该书可以进一步激起大家对公司管理的兴味与激情。正如该书所言,“无效的公司管理可以给咱们的公司与市场注入决心,并籍此注入信赖”,这本《金&诺夫辛格公司管理:中国视角》译著可以为中国的公司管理理论提供肯定的自创与协助,并为中国的公司与市场注入更多的决心与信赖。 ↓



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