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价值流管理:供应链战略与优化 在线下载

本书作者:[英] 海因斯
电子书格式:PDF
图书页码:376
出版社:经济管理出版社
出版时间:2009-03-01
推荐星级:
更新时间:2016-12-19 00:00:00
ISBN:9787509603512
下载统计:777
TAGS: 战略 价值
价值流管理:供应链战略与优化 在线下载


图书简介

内容简介

  价值流概念,以及对其进行量化与应用映射图表的才能,指引着你从理解“剔除零价值”的思维登程,对供给链进行全方位的考虑。这就是《价值流治理》在策略意义上对供给畛域所作出的非凡奉献。供给链迅速与可继续倒退的要求,是当今商务环境中最重要而又必不可少的一环。无须置疑,价值流正当化曾经成为竞争劣势的次要起源,并失去了人们的宽泛关注。随着社会的倒退,人们关注的焦点逐步地从繁多公司转移到供给链上。
  在这里,咱们需求优先思考的成绩是:如何使企业治理者理解他们所处的商务环境,如何使企业治理者从策略高度去考虑他们所处的商务环境及其变动,以及治理者如何施行供给链改善战略。
  《价值流治理》一书对上述成绩做了粗浅而又片面的探究,并且为人们提出理解决成绩的答案。针对读者需求理解供给链总价值的发明和完成进程这一要求,《价值流治理:供给链策略与优化》提出了一些颇具价值的概念和工具。

作者简介

  彼得·海因斯(Peter Hines)传授是卡的夫商学院的供给链治理学传授,同时为该校“剔除零价值”企业钻研中心担任人之一。他取得剑桥大学天文学学士(文学硕士),以及卡的夫大学工商治理学硕士和博士学位。彼得·海因斯于1992年加盟卡的夫商学院,在此之前,他在销售畛域和制作业中有着胜利的职业经验。到卡的夫商学院之后,他最后领导着一个物资治理小组。如今,与丹尼尔·琼斯传授一同领导着一个由20位精英人物所组成的“剔除零价值”企业钻研中心。 彼得·海因斯传授在汽车畛域及其余行业中,对供给链进行了宽泛而深化的钻研,在英国独创出许多要害性的概念、办法和使用顺序,其中包括供给商联结会(目前包括500多家英国企业)、价值流映射图表、网络资源、三级治理零碎以及价值流剖析工具等。他写过几本著述,其中《打造世界顶级供给商》一书于1994年由皮特曼(Pitman)出版社出版;《剔除零价值》(与丹·德蒙瑟斯库和尼克·里奇合著)一书于1997年由阿玛康(Amacom)出版社出版。他负责着《国内物流钻研与使用》的主编,同时还负责着物流治理学钻研协会的主席。
  理查德·拉明传授
  理查德·拉明(Richard Lamming)传授是英国巴斯(Bath)大学治理学院洽购与供给治理学CIPS(英国皇家洽购与供给学会)主席,在该校任策略洽购与供给钻研中心(CRiSPS)主任,同时负责学校公司开发部主任。
  他的职业生涯始于汽车行业,领有几个不同的岗位,其中包括做了5年的治理参谋。其学术生涯始于1982年。世界上有一个名为国内机动车辆方案协会的组织,其基位置于麻省理工学院(美国)和布赖顿商学院(英国),1986-1990年,理查德-拉明传授是该协会中的一位资深成员。随后,他参加了滞销书——《扭转了世界的机动车》(1990年出版)编写小组。正是这本书初次提出了产品上的“剔除零价值”概念。
  目前,理查德·拉明传授集钻研、教学、征询和普及工作于一身,除了在巴斯大学工作外,他遵循国内通用的根本原理,在几个工业和商业部门中,专门从概念上和理论上进行“剔除零价值”供给的开发工作。他是协作资源无限公司指点组的成员,同时还是英国贸易与工业部的参谋。
  丹尼尔·琼斯传授
  丹尼尔·琼斯(Daniel T Jones)传授努力于理解企业之间业绩存在差异的缘由,专门在“剔除零价值”思维和“剔除零价值”产品方面从事概念性的钻研。
  他与麻省理工学院的詹姆斯·P.沃马克(Dr.James P.wonach)博士协作,指点着汽车行业中两项重要的国内性钻研课题,并且与别人协作出版了《汽车的将来》(1984年出版)和《扭转了世界的机动车》(1990年出版)等著述。1996年,出版了滞销书《“剔除零价值”的思维》。
  1989年,丹尼尔·琼斯被聘为治理学传授;1993年,他在卡的夫大学商学院创立了“剔除零价值”企业钻研中心。目前,他与彼得·海因斯传授独特领导着这个钻研中心。
  他谢世界范畴内宽泛地进行学术演讲,并且负责了数家企业的参谋,尝试着在发作基本转变的“剔除零价值”治理学方面推广一些翻新性的办法。

精彩书评

  “这是一套死记硬背的办法,当人们向完好的供给链所作出的呼应收回应战的时分,该办法可以使你取得更多的、实真实在的顾客,添加股东价值。”
   ——布里特维克软饮料无限公司开发部经理迈克·莫蒂默(Mike Mortimer)
“供给链倒退方案是一项以零为终点的共同实验——当咱们开端讨论那些‘剔除零价值’的观点的时分,该进程为改良供给链的功能开拓了新的可能性,使咱们的思绪释然开朗。确实,在特思科(Tesco)及,其供给链中,曾经推广了供给链倒退方案的一些工作,收到了十分明显的成效,咱们不断应用供给链倒退方案,直至明天。”
   ——特思科(Tesco)百货无限公司供给链开发与方案部经理格雷厄姆·布思(Graham Booth)

目录

第一章 引言
第一局部 什么是价值流
第二章 价值流改善范畴
第三章 物流映射图表
第四章 信息流映射图表
第五章 价值流改良方案

第二局部 环境变动的策略考虑
第六章 价值流策略治理
第七章 要害进程治理
第八章 制订工厂规范操作规程

第三局部 供给畛域的策略考虑
第九章 供给治理:一个策略进程
第十章 复杂环境中的洽购:多点洽购
第十一章 策略绩效评估零碎

第四局部 供给治理的变动
第十二章 价值流通明:从会谈地下到老本通明
第十三章 供给商倒退
第十四章 买主存货治理(VMI):一个零碎的办法
第十五章 供给链的环境治理:供给和起源的环境策略

第五局部 相干进程的变动
第十六章 价值流外部的促销治理
第十七章 新产品导入及其倒退治理
第十八章 价值流外部的配送治理
第十九章 总结

精彩书摘

  第一章 引言
  彼得·海因斯、丹尼尔·琼斯、理查德·拉明、
  保罗·科辛斯、尼克·里奇
  供给链迅速与可继续倒退的要求,是当今商务环境中最重要而又必不可少的一环。
  供给链迅速与可继续倒退的要求,是当今商务环境中最重要而又必不可少的一环。确实,随着社会的倒退,竞争的焦点逐步从繁多的企业转移到了供给链上,供给链毫无疑难地成了竞争劣势的次要本源。
  但是,这样一来便呈现了一些亟待处理的成绩,这些成绩的中心议题是:应该如何使有常识的治理者开端对他们本身所处的商务环境进行必要的理解;关于突飞猛进的变动,应该如何使治理者开端从策略的高度去考虑;应该如何使治理者着手去完成供给链的优化工作。为了寻求这些成绩的答案,专家们于1993年中期开端着手进行一个方案的钻研开发,这项钻研历时4年,耗资100万英镑,方案由一群翻新的企业构成的标准化模板所组成,处理了下面提出的成绩。这个钻研方案被命名为“供给链倒退方案”(简称为SCDP),其中触及近二十家英国一流的企业,这些企业行业各异,有制作业、批发业和效劳业,它们都怀着一个独特的指标,那就是要在供给链中开收回最大的价值,从而使本人和其余企业在顾客与供给商这一链性环节上建设起继续的劣势本源,在强烈的竞争中永远立于不败之地。

前言/序文

  供给链倒退方案是一项以零为终点的共同实验。这里收录的是一组具备一整套首创思维的学术论文,这些思维是从对丰田汽车以及日本的汽车行业所进行的钻研中形象进去的实践。在运用这些实践的进程中,专家们寻觅到一些感兴味的企业,将它们退出到了探索流动中来,目的是察看这些始于汽车行业中的实践能否实用于其余行业。当然,钻研人员约请这些企业参与供给链倒退方案的实验,不只是为了取得一些财政支持和出于某种兴味,而且是为了使实践上的实验可以寻求到活生生的实际范例。现实上,这些企业与医院里供解剖用的物体别无他样。我以为,许多行业的领军人物都被本书中的学术观念和踊跃向上的肉体所打动,激起出了史无前例的兴味,进而纷繁介入、投身到实验的队伍中来——然而,对后果都持有同样的怀疑态度!
  当进程始于“剔除零价值”的时分,钻研效果中的思维、办法的确只局限在工厂的环境中开展使用。专家们尝试着经过整个供给链而将效果推行到汽车以外的行业中去,这还是头一次。当咱们开端讨论那些“剔除零价值”的观念、办法的时分,该进程为改良供给链的功能开拓了新的可能性,从而使咱们的思绪释然开朗。理论证实,在食品杂货店的销售和批发业中,供给链倒退布局同样实用。确实,在特思科(Tesco)及其供给链中,履行了供给链倒退方案的一些工作曾经收到了十分明显的成效。这些供给链倒退方案咱们不断在应用,直至明天。
  就本人而言,这项钻研留给我的永世印象是,它使我睁大了眼睛,看清了糜费——丰田人称之为“Muda”。在经验了整个供给链的各个阶段之后,有一天,同几位资深的经理一同走在路上,咱们手里拿着钻研小组编制的价值流映射图表,忽然,我翻然醒悟,意识到了这一点。刹那间,咱们看到了处处蕴藏着的糜费——供给链倒退方案的确使咱们睁开了双眼!起初,钻研小组立刻同公司一同,评估了供给链的整个进程,指出了这些糜费,收到了极好的成果。从此,供给链倒退方案开端显示出其实真实在的指点价值,在改良供给链业绩上,获得了引人注目的成就。




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