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优秀仓管员手册 电子版下载

本书作者:刘鹏生,向壮丽
电子书格式:PDF
图书页码:313
出版社:广东经济出版社
出版时间:2005-05-01
推荐星级:
更新时间:2016-12-11 00:00:00
ISBN:9787806779880
下载统计:797
TAGS: 优秀 手册 仓管员 刘鹏生 向壮丽
优秀仓管员手册 电子版下载


图书简介

内容简介

  《HOW-TO企业人手册》系列丛书基于此,为企业人提供了一个极佳的一直学习及自我晋升的机会。本丛书旨的将企业人塑造成其所在岗位业务的“专家”,不只累积常识,增长才干,更重要的是能经过学习本岗位手册而使业绩晋升,从而取得提升。


  本丛书着重于企业人在各个业余岗位上如何较快地相熟顺应工作,进步治理和业务才能。将各个业余岗位大量的反复性工作,依照实际操作要求,找出法则性来,规则其规范的工作顺序和工作办法。用流程图与制度、表单的方式因定下业,从而使业务治理愈加迷信正当,井井有条,忙而不乱,大大进步工作效率,保障工作的精确性,及时性和片面性。


  丛书第一辑为三个岗位而设计,共有三本:《优秀洽购员手册》、《优秀品管员手册》、《优秀仓管员手册》。


  本丛书的特点是:考究实际,直奔主题;实践与理论相结合,着重于实际操作;内容由浅入深,依照日常工作顺序按部就班。

目录

第1章 优秀仓管员任职要求


第一节 仓管员工作职责


一、良好仓库治理规范


二、仓管员工作职责


第二节 仓管员必备能力


一、业余常识


二、“承上”、“启下”的才能


三、正确报告工作的才能


四、培训才能


五、善用工夫的才能


第三节 仓管员工作细节


一、验支出库须把好数量关、品质关、单据关


二、保管要谨记4S


三、肯定要做库存记载


四、资料退库应办理退库手续


五、发料须验证品质、数量


第2章 仓毒治理布局


第一节 货仓布局治理


一、货仓必备性能要求


二、仓库布局的内容


三、货仓谋划组建准则


四、仓储部门地位确定


五、仓库区位布局设计


六、仓库总平安排


七、仓库竖向安排


第二节 仓位布局治理


一、仓位布局要因图


二、失常仓位大小决议办法


三、货位规格化


四、货位编号


第三节 物料编号治理


一、物料编号的必要性


二、物料编号的作用


’ 三、物料编号准则


四、物料编号办法


自我检测


第3章 入库治理


第一节 入库前工作要领


一、增强日常业务联络


二、妥善布置仓库


三、组织人力


四、预备验收和装卸搬运的机具


五、预备苫垫、劳保用品


第二节 货仓入库操作流程


一、大数验收


二、反省商品/物料包装和标记


三、办理交接手续


四、验收


五、办理商品/物料人库手续


第三节 仓库验收治理


一、验收预备


二、验出工作的根本要求


三、核查证件


四、数量验收


五、品质验收


六、包装验收


七、验收进程中成绩的解决技巧


自我检测


第4章 保管、贮存治理


第一节 保管作业及其组织治理


一、仓储保管作业的内容


二、仓储保管作业的组织治理


第二节 贮存、保管管制要求


一、贮存及保管管制要点


二、保管、贮存管制要求


三、保管、贮存的管制办法


四、库存品的迷信寄存要领


第三节 物料堆放治理


一、物料堆放准则


二、物料堆放的办法


第四节 温湿度管制及调理治理


一、仓库温湿度管制的根底工作


二、温湿度的测定


三、温湿度调控办法


自我检测


第5章 搬运、防护治理


第一节货仓搬运治理


一、搬运平安要求


二、货仓搬运的办法


三、货仓搬运留意事项


第二节 防护、交付治理


一、防护


二、交付


自我检测


第5章 出库治理


第一节 物料发放治理


一、什么是发料形式


二、发料工作的优点


三、采纳发料形式的根底要求


四、物料发放作业要求


五、物料先进先出办法


第二节 成品出库治理


一、出库治理工作规范


二、出库方式


三、出库工作流程


自我检测


第7章 呆废料治理


第一节 呆废料治理概述


一、呆废料的分娄


二、呆废料解决的目的


第二节 呆废料的预防与解决


一、呆料的预防与解决


二、废料的预防与解决


自我检测


第8章 仓库清点治理


第一节清点的作用与办法


一、清点的作用


二、活期清点制


三、延续清点制


四、联结清点制


第二节 清点作业施行


一、清点前的清算工作


二、清点前消费线退料


三、清点培训


四、清点方案


五、清点作业施行


第三节清点差别确认与解决


一、清点差别确定


二、清点差别解决


自我检测


第9章 物料库存管制


第一节ABc物料管制法


一、什么是ABC治理法


二、A、B、C分类特色


三、ABC分类法的步骤


四、ABC三类物料库存管制办法


第二节 仓管作业进程库存管制


一、收料、入库作业要点


二、发料作业要点


三、退料作业要点


四、不良品解决作业


五、补料作业要点


六、消费入库作业要点


七、清点作业要点


八、存货调整作业要点


九、僵滞料解决作业要点


自我检测


第10章 货仓5S彻底执行


第一节 货仓5s执行的必要性


一、5S的含意


二、彻底执行5S的目的


三、5S推动原理


四、执行5S应达到的规范


第二节仓库5s成绩剖析


一、物品治理5S成绩点


二、平安治理5S成绩点


三、员工肉体风貌方面5S成绩点


四、区域治理方面5S成绩点


五、工作环境方面5S成绩点


六、作业方面5S成绩点


七、设施方面5S成绩点


第三节仓库5s执行要领


一、整顿


二、整理


三、打扫


四、清洁


五、素养


附:


货仓标准5S反省表


5S工作每周自我确认表


5S情况评价表


自我检测


第11章 仓毒记载与账表治理


第一节 仓库记载与料卡治理


一、仓库人证卡治理要求


二、物料卡治理要求


三、仓库记载治理要求


第二节 仓库账簿与报表治理


一、仓库的账簿


二、仓库罕用的报表


第三节 仓库账卡与记载范本


范本一仓库记载一览表


范本二物料控制卡


范本三存料治理卡


范本四物料库存卡


范本五库存物料管制卡


范本六存量控制卡


范本七料位卡


范本八资料编号表


范本九资料材料及编号表


范本十半成品/成品人仓单


范本十一十分备资料收发记载表(料库用)


范本十二准备资料收发记载表(料库用)


范本十三资料人仓单,199


范本十四人库日计表


范本十五资料搬运途径剖析表


范本十六搬运作业工作剖析表


范本十七资料搬运剖析表


范本十八搬运工具一览表


范本十九搬运设施方案表


范本二十领料单


范本二十一废料解决月报表


范本二十二废料解决报告单


范本二十三呆料解决月报表


范本二十四呆料废料解决方案表


范本二十五滞料会签表


范本二十六滞料暨解决后果汇总表


范本二十七废品解决清单


范本二十八滞料解决跟催表


范本二十九清点卡


范本三十 清点票


范本三十一物料库存抽查明细表


范本三十二清点盈亏表


范本三十三资料库存清点明细表


范本三十四原物料库存日报表


范本三十五半成品库存日报表


范本三十六成品库存日报表


范本三十七呆料库存月报表


范本三十八退料月报表


范本三十九资料库存报告表


范本四十 收发结存日报表


自我检测


第12章 仓库治理制度与顺序建设


第一节 仓库治理制度与顺序设计


一、企业必备仓库治理制度与顺序


二、制度与顺序设计要求


三、制度与顺序治理要求


第二节 仓库治理制度与顺序范本


范本一货仓高效运作治理制度


范本二库位布局治理制度


范本三物料仓储治理规则


范本四物料编号治理方法


范本五 原资料入库治理制度


范本六 半成品、产成品人库治理规则


范本七 半成品入库管制顺序


范本八成品人库管制顺序


范本九物料收货管制顺序


范本十物资贮存保管治理制度


范本十一仓库平安治理规则


范本十二物料调拨治理方法


范本十三仓库物料领发规则


范本十四半成品出库管制顺序


范本十五半成品退料补货管制顺序


范本十六物料退料补货管制顺序


范本十七 发货治理制度


范本十八某公司成品出仓管制顺序


范本十九废品解决制度


范本二十 僵滞料解决规则


范本二十一仓库清点治理方法


自我检测


第13章 物料治理零碎


第一节 MRP物料治理零碎


一、什么是HRP


二、HRP所需材料要求


三、HRP构建流程


四、中小企业HRP施行要点


第二节 ERP资源治理零碎


一、ERP零碎的含意


二、ERP零碎的特点及外围内容


三、ERP零碎治理思维

精彩书摘

  业余常识


  仓管员应增强业务学习和训练,游刃有余地把握计量、权衡、测试器具和仪器的应用:把握分管物资的货物特性、质量规范、保管常识、作业要求和工艺流程;把握仓库治理的新技术、新工艺,顺应仓储主动化、古代化、信息化的倒退,一直进步仓储的治理程度;理解仓库设施和设备的功能和要求,督促设施保护和培修。二、“承上”、“后下”的才能


  承上,是失去下属的赏识;启下,是取得部属的支持。只能承上不能启下,成为“看高不看低”,部属会愈来愈恶感,未来事件会愈来愈难办;只能启下不能承上,叫做“看低不看高”,得不到下级的赏识,哪里还有什么出路?


  1.承上


  (1)心目中要尊重下属的存在,却不能够居心外表讨好下属。


  中国人要求“活在别人心中”,因而很容易走上“讨好别人”的歧途。


  假如居心外表讨好下属,迟早会弄得彼此都不欢快。最好的形式是“心目中尊重下属”,却相对不要居心外表去讨好下属。


  (2)以明智主观的心情来依从,以求事事顺利得恰如其分。


  中国人主张“部属对主管的根本心态是要依从”。不是“自觉依从”,更不是“外表依从”。


  对主管的根本心态,应该是“要依从”,也就是“以明智主观的心情来依从”,唯有如此,能力够事事顺利得恰如其分。


  (3)把下属的指令转化为部属可以承受的好主见。


  ①间接传达,基层肯定会抗拒。遇到抗拒再来设法处理,曾经慢了一步。


  ②防患于已然,站在部属的立场来思考,怎么能力为他们所乐于承受呢?此为第一步。


  ③把下属的旨意放在心中,不间接讲进去,设法让部属本人人不知;鬼不觉地讲进去,此为中心步骤。


  ④部属讲进去后,给予相当的尊重,他们就会乐于承受,至此半途而废。


  2.启下


  (1)心目中有部属的存在,却不能够过火的溺爱。


  中国人主张“下属应该关怀、关照部属”,但不是赞成“溺爱部属”,由于那样会“爱之适足以害之”,使部属无奈失常生长,永远成不了大器。


  下属有教诲部属的责任,你既然是基层人的下属,天然不能够不教他、辅佐他。


  (2)以教他、看得起他的心情来感应他们。


  ①感应就是互助,以此心打动彼心,用己心感动他心。下属可以善“感”,部属就会产生良好的“应”。


  ②中国人最不喜爱人家管他,却最心愿人家看得起他。所以用“看得起”的心情来感应部属,最为无效。


  ③不会做的,教他。不肯做的,知他。不敢做的,谅他。所有以“平安”为根底,天然产生良好的感应。


  (3)把部属的意见适外地转化成为高层可以接收的好主见。


  ①间接把话传给下属,恐怕不是最好的方法,然而私自扭转,说不定又会无中生有,真是两难。


  ②下属听见之后,往往马上诘问“是谁说的?’’而后立刻把提意见的部属找去大骂一场,部属还认为你无意出卖他。


  ③把部属的信息向上传达,应该有一套比拟妥善的形式,必需好好磨炼。


  ……

前言/序文




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