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采购管理简单讲 PDF版

本书作者:李明奎,王生平
电子书格式:PDF
图书页码:276
出版社:广东经济出版社
出版时间:2006-01-01
推荐星级:
更新时间:2016-12-06 00:00:00
ISBN:9787807282099
下载统计:497
TAGS: 简单
采购管理简单讲 PDF版


图书简介

内容简介

  在市场竞争日益强烈的明天,管制洽购老本及增强对供给商的治理己成为企业加强外围竞争力的无效途径之一。本书零碎地讲述了胜利洽购的战略与治理供给商的办法,并具体引见了制订洽购方案和估算、洽购投标、洽购会谈、洽购认证、升高洽购老本,洽购审核,供给商开发,管制及治理等方面的常识。您将从中理解到洽购流动运作的相干常识、逐渐增强对供给商和洽购流动的治理,切实升高企业洽购老本。
  其详细内容为:洽购治理的含意、目的、要害,洽购流动的各个阶段及运作要点,洽购流动监控的办法、技巧,洽购绩效治理晋升的窍门及操作细节等。

精彩书评

  《工厂治理简略讲》丛书引进、排汇国外的先进运营治理形式、方针及经历,结合是自创珠三角、长三角地域企业的先进经历和治理办法编著而成。
  本丛书条理明晰,言语精练,深化浅出,将复杂的治理实践用平实的文字与实际操作结合起来,读来十分轻松,用来十分不便。可作为工厂各级治理人员自我晋升的读本,也可作培训部门进行工厂治理常识培训教材。

目录

第1讲 洽购治理解析
课时1洽购治理的概念
一、什么是洽购治理
二、洽购治理和洽购的区别
课时2洽购治理的内容
一、洽购治理组织
二、洽购需要剖析
三、洽购资源市场剖析
四、制订洽购订货方案
五、施行洽购方案
六、洽购评价与剖析
七、洽购监控
课时3洽购治理指标
一、保证供给
二、节省费用
三、治理好供给链
四、治理好信息
第2讲 洽购治理布局
课时1洽购治理组织设立
一、洽购组织的根本类型
二、洽购部门在企业中的从属关系
三、洽购治理组织设立步骤
课时2洽购作业流程设计
一、洽购作业流程步骤图
二、洽购作业流程步骤解析
三、洽购作业流程设计办法
治理理论:
某企业洽购作业流程图
订购洽购流程标准
课时3洽购政策与嗣度嗣定
一、洽购政策
二、规章制度
三、制订步骤
治理理论:
洽购方案与估算治理方法
洽购形式规则
洽购价钱治理方法
洽购品质治理规则
洽购交期治理规则
洽购订约与付款形式规则
委外加工治理方法
洽购绩效评价方法
课时4 洽购治理记载设计
一、企业常备洽购记载
二、洽购记载设计
三、洽购记载治理要求
第3讲 洽购方案与估算
课时1洽购方案的概念
一、什么是洽购方案
二、洽购方案的分类
三、编写洽购方案的目的
课时2影响洽购方案与估算的要素
一、年度营销方案
二、年度消费方案
三、用料清单
四、存量控制卡
五、物料规范老本的设定
六、消费效率
七、价钱预期
课时3洽购数量方案编嗣
一、编订洽购数量方案的目的
二、洽购数量方案流程
三、需运用的材料
四、洽购数量计算
五、填写洽购数量方案表
治理理论:
资料洽购方案
课时4洽购估算(用款方案)编箭
一、什么是洽购估算
二、洽购估算的目的
三、洽购估算编制的内容一
四、洽购估算编制的根据
治理理论:
物料洽购现金估算表
第4讲 供给商开发与治理
课时1供给商开发步骤。
一、物料分类
二、考察评价
三、送样或小批量实验
四、比价、议价
五、供给商辅导
六、追踪考核
七、供给商的挑选
治理理论:
供给商根本材料表
合格供给商名录
课时2供给商抉择
一、供给商行业构造规划布局
二、抉择供给商招考虑的要素
三、寻觅供给商
四、评比供给商
治理理论:
供给商考察表
供给商评鉴表
课时3供给商关系治理
一、供给商关系模式
二、营建良好的协作关系
三、对供给商进行搀扶
课时4避免供给商垄断
一、多找一家供给商
二、更好地把握信息
三、留意运营总老本
四、让最终客户参加
五、协商长期合同
六、一次洽购
七、与其余用户联络
第5讲 洽购价钱治理
课时1洽购价钱的品种
一、到厂价与出厂价
二、现金价与期票价
三、净价与毛价
四、现货价与合约价
五、定价与实价
课时2洽购价钱考察
一、考察的次要范畴
二、信息搜集形式
三、信息搜集渠道
四、解决考察材料
课时3洽购底价制订
一、洽购底价制订的益处
二、洽购底价的制订形式
三、洽购底价计算形式
课时4洽购价钱确定
一、影响价钱的要素
二、洽购价钱确定形式
三、进行询价
四、解决供给商的报价
五、议价
治理理论:
洽购询价单
第6讲 洽购老本管制
课时1洽购老本的形成
一、维持老本
二、订购老本
三、缺料老本
课时2洽购老本管制办法
一、ABC分类管制法
二、活期洽购管制法
三、定量洽购管制法
四、经济订货批量管制法
五、老本剖析法
治理理论:
洽购老本剖析表
课时3洽购老本升高战略
一、国外洽购或国际洽购
二、间接洽购或直接洽购
三、联结洽购或个别洽购
四、统购或批购
第7讲 洽购交期治理
课时1 确保交期的重要性.
一、什么是适当的交期
二、确保交期的重要性
三、形成交期的要件
课时2确保交期的办法
一、进行跟催
二、追踪进行情况
三、洽购进程货期治理要点
治理理论:
物料订购跟催表
课时3交期延误的对策
一、交期延误责任区分
二、消弭与供给商的沟通差距
三、建设并增强贷期认识等制度
四、编制实绩材料
第8讲 洽购绩效治理
课时1洽购续效评价
一、评价目的
二、评价范畴
三、评价目标
四、评价规范
五、绩效目标体系设定
六、评价人员
七、评价形式
治理理论:
某企业洽购绩效评价目标体系示例
洽购指标治理卡
洽购人员绩效考核表
课时2洽购绩效改良
一、洽购绩效改良的途径
二、洽购绩效改良实操办法
第9讲 洽购稽核治理
课时1洽购人员稽核
一、稽核目的
二、稽核形式
三、稽核技巧
课时2洽购执行稽核
一、洽购估算稽核
二、请购作业稽核
三、比价作业稽核
四、订购作业稽核
五、验收作业稽核
治理理论:
洽购稽核表
附 洽购治理手册范本
XX-CG 洽购治理手册(封面)
XX-CG 洽购治理手册(目录)
XX-CG-01 洽购人员行为标准
XX-CG-02 洽购管制顺序
XX-CG-03 洽购作业治理细则
XX-CG-04 供给商治理规程
XX-CG-05 供给商考核与处分方法
XX-CG-06 供给商考核表
XX-CG-07 供给商才能考察表
XX-CG-08 订购治理月报表
XX-CG-09 资料洽购方案
XX-CG-10 资料洽购记载表
XX-CG-11 物料请购单
XX-CG-12 询价单
XX-CG-13 洽购签核单
次要参考文献

精彩书摘

  一、什么是洽购治理
  洽购治理,就是指为保证企业物资供给而对企业洽购进货
  流动所进行的治理流动,是对整个企业洽购流动的方案、组
  织、指挥、协调和管制流动。
  详细的洽购治理,包括制订洽购方案、对洽购流动的管
  理、对洽购人员的治理、洽购资金的治理、储运的治理、洽购
  评估和洽购监控,也包括建设洽购治理组织、洽购治理机制、
  洽购根底建立等。
  二、洽购治理和洽购的区别
  洽购治理和洽购不是一回事。洽购是一种作业流动,是为
  实现指定的洽购义务而进行详细操作的流动,普通由洽购员承
  担。其使命,就是实现详细洽购义务;其权益,只能调动洽购
  局部配的无限资源。
  洽购治理是治理流动,是面向整个企业的,岂但面向企业
  整体洽购员,而且也面向企业其余人员(进行无关洽购的协调
  配合工作)。其使命,就是要保障整个企业的物资供给;其权
  利,是能够调动整个企业的资源。P2-3

前言/序文




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