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汽车供应链如何有效实施ISO/TS 16949:2002 在线阅读

本书作者:曾明彬
电子书格式:PDF
图书页码:573
出版社:广东省出版集团
出版时间:2007-05-01
推荐星级:
更新时间:2016-12-06 00:00:00
ISBN:9787807285885
下载统计:254
TAGS: 汽车
汽车供应链如何有效实施ISO/TS 16949:2002 在线阅读


图书简介

内容简介

  《汽车供给链如何无效施行ISO\\TS16949:2002》收录了作者多年来在汽车产业的征询与审核经历,结合80余家企业胜利推广ISO/TS 16949:2002规范的心得,对ISO/TS 16949:2002品质治理体系的建设、施行和维持晋升等整个进程作了详尽而务虚曲引见,将ISO/TS 16949:2002规范的要点和难点透过图表等形式将复杂单调的内容简略化、明白化,并且罗列了大量的实务案例,让读者在轻松欢快的学习进程中疾速高效地把握规范的外延和精华。置信透过对作者智慧的分享定能让读者达到茅塞顿开、猛然醒悟之效;企业经过认真学习并采纳先进的治理模式,以先进的治理促成技术的倒退,能够更好地掌握高新技术,营建企业真正的外围竞争劣势,从而在市场竞争中立于不败之地,保障企业的长效稳固倒退。

作者简介

  曾明彬:澳门科技大学工商治理博士、广州大学广州倒退钻研院钻研员、德森治理征询机构培训总监、国度初级人力资源培训师、金牌讲师。同时专任中山大学初等持续教育学院、敏学商学院、亚洲(澳门)地下大学、广东省科技干部学院特聘MBA讲师、SGS通标公司特聘讲师。
效劳过的次要客户有:珠江钢琴、蓝带啤酒、西风汽车(西风易进、西风众科)、富士康科技团体、伟易达科技、长城计算机、广东温氏团体、广控团体、三菱制药、广东泰科、江苏大亚科技、宁波科桥科技、昆山柏特电子、箭牌企业、先锋团体百音电子、金宝利企业团体、诚达团体、山多力团体、精电科技、韩国大东团体(大东骏通、大东大明)、肇庆市测验检疫局、四会市人民医院、凤岗公安分局、塘厦公安分局、新豪精细、华龙电子、华刚电子、雅达电子、毅品电器、重庆中南铝车轮、南海中南铝车轮、华仁幼儿园、侨鑫教育、沃尔玛好又多量贩店等1000余家企业。
另著有《金牌班组》、《赢在中层》、《魅力领导》、《一线主管督导才能训练》、《汽车供给链如何无效施行IS0/TS l6949:2002实战指南》、《汽车供给链如何无效施行IS0/TS16949:2002使用技术》等书。

目录

上篇
第一章 ISO/TS16949:2002的根底常识
一、寰球汽车工业倒退
二、对于IATF
三、对于IAOB
四、对于寰球汽车认证计划
五、国内转化及国际的推行施行方案
六、品质治理八大准则

第二章 ISO/TS16949:2002进程治理模式
一、进程的定义
二、进程办法
三、汽车行业的顾客导向进程
四、进程办法使用的指南
五、AIAG进程门路图
六、进程办法剖析规则
七、进程辨认实例
八、乌龟图实例

第三章 ISO/TS16949:2002进程绩效目标
一、ISO/TS16949:2002对进程绩效目标的要求
二、进程绩效目标的建设方向和准则
三、进程绩效目标的建设和监控
四、进程绩效目标的建设、统计、剖析实例

第四章 ISO/TS16949:2002技术手册概述

第五章 ISO/TS16949:2002顾客非凡要求
一、顾客非凡要求(CSR)
二、顾客要求治理顺序

第六章 ISO/TS16949:2002品质老本治理
一、概述
二、品质老本剖析规则
三、品质老本剖析实例

第七章 ISO/TS16949:2002非凡特性的抉择与管制
一、非凡特性定义
二、ISO/TS16949:2002规范对非凡特性的要求
三、美国三大汽车公司对非凡特性的要求
四、非凡特性的抉择与管制
五、非凡特性的治理规则

第八章 ISO/TS16949:2002试验室管制
一、何谓试验室
二、外部试验室要求及管制形式
三、内部试验室要求及管制形式
四、试验室管制规则

第九章 产品审核、进程审核和分层进程审核
一、VDA6.5产品审核
二、VDA6.3进程审核
三、LPA分层进程审核
四、产品审核施行规则
五、进程审核施行规则
六、分层进程审核施行规则

第十章 运营方案
一、ISO/TS16949:2002对运营方案的要求
二、运营方案的内容
三、运营方案建设办法与管制
四、运营方案治理规则
五、运营方案实例

第十一章 ISO/TS16949:2002的建设和施行
一、推广进程
二、企业进行ISO/TS16949:2002认证必备条件阐明

第十二章 基于进程办法的外部审核
一、ISO/Ts16949:2002外部审核要求及应答
二、外部审核策动要点
二三、进程导向外部审核技巧
四、外部审核员要求
五、外部品质审核顺序
六、IATF希冀的汽车行业进程办法审核

第十三章 绩效导向的治理评审
一、如何无效召开治理评审会议
二、治理评审顺序
三、治理评审范例

第十四章 ISO/TS16949:2002认证流程
一、认证流程
二、首次认证审核引见
三、监视审核引见
四、从新认证审核(复评)引见
五、审核人天数引见
六、首次认证审核实例

第十五章 ISO/TS16949:2002认证前预备
一、认证前外部预备材料
二、文审前需提交认证公司材料
三、ISO/Ts16949:2002评审时易问公司高层的成绩
四、ISO/TS16949:2002评审时易问进程主导者或代表的成绩
五、ISO/Ts16949:2002未能顺利经过的缘由

第十六章 ISO/TS16949再造
一、心态篇
二、务虚篇
三、举动篇

第十七章 ISO/TS16949:2002常见成绩阐明
下篇

第十八章 产质量量先期策动(APQP)
一、前言
二、产质量量先期策动五阶段引见
三、APQP执行步骤
四、ISO/TS16949:2002五大技术手册互相关联图
五、APQP实例

第十九章 管制方案(CP)
一、概述
二、管制方案栏目阐明
三、进程流程图、FMEA与管制方案互相关系向导图
四、CP实例

第二十章 潜在生效模式及结果剖析(FMEA)
一、FMEA简述
二、DFMEA与PFMEA的区别
三、FMEA的施行
四、FMEA实例

第二十一章 统计进程管制(SPC)
一、前言
二、直方图
三、管制图的制造
四、管制图实例
五、进程才能剖析
六、SPC进程才能剖析实例

第二十二章 测量零碎剖析(MSA)
一、简介
二、测量零碎变异类别:
三、计量型测量零碎剖析钻研
四、计数型测量零碎剖析钻研

第二十三章 消费件批准顺序(PPAP)
一、PPAP的目的
二、PPAP的实用性
三、PPAP的进程导向思想
四、PPAP的进程要求
五、PPAP的提交机遇
六、PPAP的提交材料
七、PPAP的提交等级
八、PPAP的提交形态
九、PPAP的记载保留
十、PPAP的实例

第二十四章 其余技术办法阐明
一、设施综合效率OEE
二、Cmk设施才能指数钻研
三、Cpk、Ppk、Cimk的区别及计算
四、Cgk检具才能指数及检具随机误差的验收
五、FTA毛病树剖析
六、累积和管制图(CUSUM)
七、实验方案法(DOE)
八、品质性能开展(QFD)
九、制程作业的倒退方案(EVOP)
十、限度实践(TOC)
十一、举措钻研(MS)
十二、ppm质量水准
十三、价值剖析(VA)
十四、成绩剖析处理(PSP)
十五、标杆制度(基精确定)
十六、防错法(POKA-YmKE)
十七、六规范差
十八、精益消费治理模式
十九、零缺点抽样方案(C=O)
二十、其余使用技术引见

第二十五章 相干顺序与表单范例
一、新产品设计开发顺序(参考APQP)
二、管制方案治理规则
三、设计FMEA制造规则
四、进程FMEA制造规则
五、测量零碎剖析规则
六、消费件批准顺序(参考PPAP)
七、SPC剖析规则
八、Cmk设施才能指数剖析规则
九、C=0plan抽样方案应用规则
附录 ISO/TS16949:2002规范了解
参考文献

精彩书摘

  第二章 IS0/TS l6949:2002进程治理模式
  一、进程的定义
  经过利用资源和治理,将输出转化为输入的一项流动,能够视为一个进程。通常,一个进程的输入可间接构成下一进程的输出。
  注:IS0/TS l6949:2002技术标准(IS0 9001:2000规范)引言中提及进程办法要求。
  本规范激励在制订、施行品质治理体系以及改良其无效性时采纳进程办法,经过满足顾客要求,增进顾客称心。
  “新技术标准的一个优点就是它与IS()9001:2000基于进程的办法相结合。咱们曾经在汽车行业的要求中加强了进程办法。这种加强反映了与汽车企业在供给链中的操作形式的分歧性。”
  “关注于产品完成和进程办法是咱们工作的形式。咱们以为,关于品质体系审核过于倾向基于逐项因素进行评价的顺序的埋怨是正当的。咱们这里所说的(汽车行业的“独自”的进程办法)是一种建设追踪审核的办法,这种审核基于从分歧的顾客要求到操作工指点书,又前往到顾客交付的产品的基准。它与制作产品的业务的运作形式相干。”
  “咱们以为,经过IS0/TS l6949认证的供方组织将会失去一个价值更大的注册,由于这个注册是建设在对其品质体系和污浊的严格评价根底上的。假如你经过了IS0/TS l6949认证,阐明你曾经获得了一些问题,咱们以为,这对供方和采纳技术标准的整车厂具备很大的价值,咱们置信供方和OEM将会证实协调非凡要求和认证的应战性工作是正确的。”
  ——摘自Joe Bransky(通用汽车公司在SQMTF和IATF的代表)2002年3月在Indianapolis的ASQ(美国品质协会)大会上,代表lATF的北美成员(戴姆勒一克莱斯勒、福特和通用的代表)发言。
  此进程是向进程的顾客(外部的和内部的)提供产品或效劳的增值流动链。

前言/序文

  世事故化乃是天经地义,现代早有“万物流转”、“诸行无常”之说,因而,变动自身并非成绩,变动的速度才是成绩的所在。
  中国的汽车工业在国外大型汽车厂商的带动下已逐步迈入高速生长阶段,并且每年以40%的速度在疾速增长,曾经成为国内汽车工业重要的组成局部,在汽车消费规模上更是横跨全世界,同时中国饩车自主品牌已悄悄成型。但总的来说,中国的汽车工业品质治理程度同国内上同行业的品质治理程度差距较大,需求一个实真实在的晋升进程。而贯彻ISO/Ts16949品质治理体系,正是完成与国内汽车先进治理办法接轨的一条捷径。
  随着常识经济时代的降临,信息的霎时变动曾经成为扭转市场法则的支流。适者生活,假如在变动的过程中不能抓住机会则将会前功尽弃,功败垂成;于是乎企业的运营治理者必需具备敏锐的洞察力,踊跃引进新的治理模式和治理办法;并且还必需领有强而无力的执行力,将先进的治理制度透过各种治理办法和治理技艺在组织中零碎而片面地落实。贯彻IsO/TS16949品质治理体系,是对传统的品质治理理念的一次反动,是晋升企业品质治理程度的一次契机。是故,汽车供给链消费企业应抓住ISO/TS16949规范的时机,为复兴中国汽车工业走向世界作出应有的奉献。
  面临瞬息万变的经济环境,突飞猛进的技术改造,多元化、共性化、特征化的社会需要,不论是企业还是集体,因应显性的剧变诚然很重要,但如何因应隐性的缓变卦是迫切的课题。
  本钻研院钻研员曾明彬学生将多年来在汽车工业中的征询、培训与审核的工作经历与心得汇整成书,坚信读者可从中取得贵重的资讯,进步本身在工作上的附加价值和减速中国汽车工业行进的步调,特为之作序。 ↓



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