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汇丰:全球金融常青树 PDF版

本书作者:彭剑锋,朱宁宁
电子书格式:PDF
图书页码:328
出版社:机械工业出版社
出版时间:2010-01-01
推荐星级:
更新时间:2016-09-21 00:00:00
ISBN:9787111293927
下载统计:445
TAGS: 金融 全球
汇丰:全球金融常青树 PDF版


图书简介

内容简介

  股票在伦敦、香港、纽约、巴黎及百慕大证券买卖所挂牌交易,来自寰球120个国度和地域的股东超越21万名——在寰球金融业中汇丰可谓翘楚,可为什么偏偏是汇丰?
  本书从倒退历程、公司管理、领导力、危险治理和可继续倒退5个方面透视了汇丰的常青明码,引见了汇丰团体的竞争劣势起源。

作者简介

  彭剑锋,中国人民大学传授、博导,华夏基石治理征询团体董事长,中国企业联结会治理征询委员会副主任,曾任中国人民太学休息人事学院副院长。彭剑锋传授长期深化企业,为企业提供征询效劳。先后被深圳华为公司、山东六和团体、新奥团体等企业聘为初级治理参谋、专家组组长。在中国企业界和征询界享有极高的声望,曾获第二届中国人力资源治理大奖“十才子物”,被中国企业联结会治理征询委员会评为“十大值得尊崇的治理征询专家”。

目录

总序
绪论
第1章 伟大企业的生长史
1.1 汇丰初创,立身沪港
1.2 战后重整,新的航向
1.3 三线作战,齐头并进
1.4 构造重组,帝国还乡
1.5 并购整合,成就霸业
1.6 明日帝国,路在何方
第2章 公司管理
2.1 股东大会
2.2 董事会
2.3 初级治理层
第3章 寰球领导力
3.1 卓越首领
3.2 精英团队
3.3 薪酬与鼓励
第4章 危险治理
4.1 规制与监管
4.2 危险治理概述
4.3 信贷危险治理
4.4 活动资金与资金治理
4.5 市场危险治理
4.6 残余价值危险治理
4.7 营运危险治理
4.8 退休金危险治理
4.9 名誉危险治理
4.10 可继续倒退危险治理
4.11 保险业务危险治理
4.12 资本治理与调配
第5章 可继续倒退
5.1 文明理念行为化
5.2 可继续倒退业务
5.3 以人为本
5.4 维护环境
5.5 关心社区
附录A 汇丰团体小事记
附录B 汇丰团体历任主席一览
附录C 汇丰团体旗下次要成员一览
附录D 1996年以来汇丰团体的财务情况
附录E 1992年以来汇丰团体的均匀股东权利报答率
附录F 1996年以来汇丰控股一般股的股息
参考文献

精彩书摘

  可继续倒退业务。汇丰团体在业务经营中贯彻以继续倒退为本的理念,采用了“赤道准则”作为治理环境危险与社会危险的外围准则,以指点团体的名目及进口融资业务。除此之外,汇丰团体还出台了五项部门的指点方针和政策,以补充团体的环境危险规范.在许多畛域,特地是在低碳动力、水利根底设备、可继续林业以及相干的农业商品畛域,汇丰团体寻求倒退可继续性为重点的业务.
  以人为本.汇丰团体的雇佣政策旨在吸引、倒退和鼓励各种各样的人才,使汇丰成为员工感到称心并且真正想要为之工作的雇主。经过吸引多样性人才的加盟,为他们提供多种方式的学习与倒退的机会,提供富裕竞争力的薪酬福利体系,注重员工的衰弱和平安,汇丰团体无效地贯彻了其“以人为本”的理念。
  维护环境。汇丰团体对环境维护有一个长期的承诺,经过尽可能无效的运营和理智的存款治理团体对环境造成的影响。在本身展开业务的进程中,汇丰团体尽最大致力缩小了对动力和水的应用以及废物和二氧化碳的排放。汇丰团体先后投入巨额资金推出了“投资大天然”方案、“寰球环保效率”方案以及“汇丰与气象同伴同行”方案,在寰球范畴内赞助环保名目,应答气象变动所带来的要挟。从2008年开端,汇丰团体的环球、地域和职能业务主管担任完成本身业务范围内的年度环保指标,这些目标被归入各地各级治理人员的均衡计分卡考核体系内.
  关心社区。汇丰团体提出了“齐施援手惠社群”的口号,经过员工参加和募捐,支持业务所在地的社区建立.汇丰团体的政策是集中力气于教育畛域(特地是年老人)和环保畛域,其指标是将75%的社区归入针对这两个畛域的流动当中。在社区效劳方面,汇丰团体激励员工以他们的技艺效劳社区、奉献力气。

前言/序文

  1993年,我掌管编写了近千万字的《古代治理制度.顺序.办法范例选集》,那时中国的企业正处于婴幼儿期,企业所需求的是生长的“ABC”,那套书所提供的世界优秀企业的根本治理制度与规定,为中国企业构建生长的管理框架与根本治理体系提供了原汁原味的参照范本。同时,以书为媒,我也结识了许多立志高远,极具企业家肉体与共性的企业家,如华为的任正非、美的的何享健、六和的张唐之。由于书,使这些盼望生长的中国企业家将咱们这些作者当成了治理专家,于是乎咱们这支编写队伍从此也步入了征询行业,不经意中成了所谓的治理征询专家。弹指间,16年过来了,明天咱们已不再年少,都已步入了知天命之年,而中国的企业也渡过了成年礼。当年的小企业,如华为、联想、美的,已达到了千亿级企业的量级。迄今为止,中国曾经有近50余家企业进入了世界500强。但咱们不得不抵赖,除华为等多数几家企业外,对绝大少数进出世界500强的中国企业而言,500强实则是“500大”,咱们的许多企业依托硬扩张模式(集约式的资源投入、低休息力老本劣势、对环境的忽视与毁坏、对产业价值链的压迫、靠垄断或国度行政力气的整合)实现了量的积攒,但寰球竞争才能却显著有余,人才、技术、品牌与治理的短板及软实力的缺点,使咱们的企业堕入了“瘦削而不健壮”的难堪地步。 ↓



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